Vad är mjukpappersrapport
En mjukpappersrapport är en hänvisning till brist på förtroende för en rapportens fakta eller allmän respektlöshet för en rapportförfattare. En mjukpappersrapport bör bara ha en användning - som toalettpapper - vilket är hur dess namn härleddes.
BREAKING NOWN Soft Paper Report
En mjukpapperrapport kallas också en toalettpappersrapport. Rapporter är nästan alltid subjektiva, eftersom även hårda fakta måste tolkas. I affärer är det viktigt att inte lita på allt du hör och läsa, utan istället göra lite läxor själv. Annars skulle du kunna lita på en rapport som bara är bra för toalettpapper.
Exempel på en mjukpapperrapport
I en oktoberrapport från oktober 1992 från US General Accounting Office anklagade GAO NASA för att ha producerat finansiella rapporter som var baserade på opålitliga uppgifter. Med andra ord anklagade GAO NASA för att ha producerat finansiella rapporter för mjukpapper.
GAO fann att NASA: s interna kontroller och ekonomiska förvaltningssystem inte tillhandahöll korrekt och tillförlitlig finansiell information för effektiv förvaltning av byrån, särskilt när det kom till övervakning av det betydande beloppet av tillgångar och fonder under kontroll av dess entreprenörer. Rapporten diskuterade i detalj bristerna i NASA: s finansiella system och kontroller som bidrog till den ekonomiska ledningens svagheter tillsammans med rekommendationer för korrigerande åtgärder.
Specifikt indikerade GAO-rapporten att NASA: s interna kontroller, policyer och förfaranden och ekonomiska ledningssystem inte gav tillräcklig garanti för att dess nästan 14 miljarder dollar i anslag under räkenskapsåret 1991 anslag användes korrekt och korrekt redovisas och rapporterades. Till exempel mottogs inte alltid kontraktsrapporterade kostnads- och prestationsdata, och programanalytiker har inte korrekt justerat uppgifter om entreprenörskostnader utan underlag för dokumentation. I vissa fall tjänade dessa metoder till att dölja kostnadsöverskridanden, under-run och fall där kostnaderna överskred förpliktelser eller budgetplaner. Till exempel identifierade GAO ett fall där kostnadsrapporter visade en betydande kostnadstillväxt för att utveckla rymdfärjans avfallssamlingssystem (toalett), men vidtog endast begränsade åtgärder för att kontrollera kostnaderna tills GAO identifierade en 900-procentig ökning jämfört med den första uppskattningen. Dessutom sade det att NASA: s interna kontroller inte säkerställde att dess rapporterade 13, 4 miljarder dollar i statligt ägda, entreprenörsfastigheter redovisades korrekt eller att dess rapporterade värde var korrekt.
Denna situation innebar ett stort problem eftersom NASA-chefer använde entreprenadrapporterade kostnadsdata som en primär informationskälla för att hantera miljarder dollar i entreprenaddrivna program och projekt, upprätta och uppdatera betalningsskyldigheter och fastställa budgetbehov.
