Vem är Lakshmi Mittal?
Lakshmi Mittal (f. 1950) är ordförande och VD för ArcelorMittal och en av världens rikaste miljardärer. Han hjälpte till att globalisera stålindustrins affärsmodell.
Key Takeaways
- Lakshmi Mittal är en indisk miljardär som är värd upp till 12 miljarder dollar från och med 2019.Mittal förtjänade sin förmögenhet genom att grunda sitt namngivna stålföretag och fortsätta som dess VD. Mittal är en väl respekterad affärsman runt om i världen och sitter i olika företagens styrelser också som ger till filantropiska orsaker.
En kort biografi om Lakshmi Mittal
Lakshmi Mittal föddes med relativt blygsamma ursprung. Mittals karriär började med att arbeta i familjens ståltillverkningsverksamhet i Indien och arbeta för sin far, där han skaffade sig kunskap och erfarenhet inom stål och relaterade företag. 1976 grundade han Mittal Steel Company och sammanfogades så småningom med den franska stålindustrin Arcelor 2006 för att bilda ArcelorMittal. Förutom sitt arbete inom stålindustrin är Mittal filantrop och medlem i flera styrelser och förtroenden. Han har haft en plats i styrelsen för Goldman Sachs sedan 2008.
Mittal öppnade och körde framgångsrikt sitt eget stålverk, varefter han började förvärva och omorganisera misslyckande, mestadels statliga, fabriker runt om i världen. Hans tillväxtmodell emulerade andra globala industrier, till exempel biltillverkare och järn- och kolföretag. Som en del av hans strävan att göra sitt företag till en globaliserad aktör inom stålindustrin förvärvade han företag i Kanada, Tyskland och Kazakstan.
Utveckling av Laksmi Mittals verksamheter
2004 fusionerade Mittal två av sina företag: Ispat International och LNM Holdings. Därefter förvärvade han International Steel Group, som var baserat i Ohio, och skapade det nya TMittal Steel Company NV, som då var världens största ståltillverkare. 2006 fusionerade företaget igen med Arcelor för att bilda ArcelorMittal. ArcelorMittal är världens största ståltillverkare, värd mer än 100 miljarder dollar.
Mittal förvärvade Karmet Steel-verk i Temirtau, Kazakstan för 400 miljoner dollar. Då befann sig den före detta sovjetrepubliken i en ekonomisk röra och på randen av konkurs. Flytten visade sig vara fördelaktig eftersom Kazakstan delar en gräns till Kina, där efterfrågan på stål var på väg att explodera. Detta förvärv var ett klokt drag för Mittal och valvade honom in i toppproduktionen i stålproduktionen.
Mittal fokuserade särskilt på konsolidering inom stålindustrin, som i många fall blivit fragmenterad. Små stålföretag kunde inte göra konkurrenskraftiga affärer med stora kunder, till exempel bilproducenter, trots hög efterfrågan. Mittals företag var i en god position att förhandla om rimliga priser med sådana företag eftersom det kontrollerade nästan 40 procent av marknaden för plattvalsat stål i Amerika.
