Snabbmatgiganten McDonald's Corporation (NYSE: MCD) planerar att minska i stället för att öka storleken för att minska förlusterna och öka vinsten. Flytten kompenserar en minskning av USA: s försäljning med 0, 2% och en nedgång på 3, 2% på några av dess internationella platser. McDonald's offentliggjorde sina planer på att stänga totalt 59 amerikanska restauranger i juni 2015, vilket fortfarande lämnar företaget med mer än 14 000 platser över hela landet och mer än 36 000 över hela världen. Restaurangkedjan tillkännagav också planer på att stänga cirka 700 platser i olika länder för att omstrukturera sin verksamhet. Stängningarna markerar första gången som McDonald's har stängt platser på fyra decennier.
Nationella problem
McDonald's åtnjöt snabb amerikansk expansion och dominans på snabbmatmarknaden på grund av dess meny med prisvärda livsmedel. Företagets Dollar Menu visade sig till och med vara lågkonjunktur och hjälpte det att frodas under tuffa ekonomiska tider. Medan kedjerestaurangen förblir framstående, vänder sig snabbmatkonsumenter till restauranger som Chipotle Mexican Grill och Five Guys Burgers and Fries och har visat en vilja att betala lite mer pengar för mat av bättre kvalitet och mer intressanta menyalternativ. För att mildra ekonomiska förluster som skapats av intrång i konkurrenter planerar McDonald's att stänga underpresterande platser och öppna några nya butiker i områden där företaget tror att det kan lyckas.
Internationella problem
McDonald's står inför en djupare kris i Japan, dess näst största marknad samt i Kina. Oro för livsmedelssäkerhet och produktbrist fick försäljningen att sjunka över kedjorna i de två länderna. Ett mänskligt tand- och plastföremål som hittades i McDonald's livsmedel föranledde konsumenter i Japan och Kina att undvika kedjan, vilket orsakade stora förluster under första kvartalet 2015. Japanska platser upplevde också en fransk yngelbrist, vilket också orsakade en minskning av försäljningen. Med 350 McDonald's-platser som redan stängts internationellt planerar företaget att stänga 350 fler, inklusive 131 i Japan. Restaurangens utsikter utomlands har en ljus plats eftersom försäljningen i Europa ökade med 2, 3%.
Franchiserade platser
Åttio procent av McDonalds 14 300 platser är franchiserade, vilket innebär att individer äger och driver restaurangerna. Företaget ger riktning och resurser för att säkerställa att franchisetagare behåller sin image och standarder. McDonald's förbehåller sig rätten att stänga dessa platser, och företaget planerar att inkludera underpresterande franchisebutiker bland restaurangerna som det kommer att stänga i hopp om att få en ekonomisk vändning. Flytten kommer på hälarna av en Janney Capital Markets-undersökning som sätter affärsutsikterna för franchiseaktörer på historiska lågheter.
Menyalternativ
McDonalds meny granskades också för att vara ointressant, men ändå komplicerad att leverera. Observatörerna föreslår att den alltför komplicerade menyn står för långa rader på restauranger och drive-thrus. Konkurrenter, som Shake Shack och Chick-fil-A, har skört fördelarna med kunder som söker mer smak och snabbare service. Som bekräftelse på att det finns problem under Golden Arches kom McDonald's som näst sist på Nation's Restaurant News: s senaste konsumentundersökning som betygsätter kvaliteten på snabbmat-menyalternativ. För att dra kunderna tillbaka till kedjan, tilllade McDonald's mer kött till Quarter Pounder och introducerade Mighty Angus, en Angus-nötköttburger, på den kanadensiska marknaden.
Framtiden
Med globala stängningar, missnöjda franchisetagare och skeptiska kunder har McDonald's en brant backe att klättra för att komma tillbaka på toppen. Flyttningar som att erbjuda sin populära frukostmeny under dagen kan öka försäljningen, även om några av företagets hårdaste konkurrenter redan erbjuder frukost hela dagen. McDonald's planerar också att sälja cirka 3 500 av sina företagägda platser till franchisetagare för att minska sina drifts- och administrationskostnader. Företaget har fortfarande möjligheter att utöka sin verksamhet utomlands.
