Internetföretag kan integreras vertikalt, precis som traditionella företag integreras vertikalt för att konsolidera kostnader och för att utöka företagens räckvidd på marknaden.
Vertikal integration inträffar när en köpman eller företag börjar absorbera de olika nivåerna över och under den i distributionskedjan. Fördelen för verksamheten är en potentiell minskning av transaktionskostnader och möjligheten att kontrollera produktionen mer direkt.
Till exempel, säg att en liten kläddesigner har vertikalt konsoliderat genom att köpa en liten butik för att sälja sina kläder. Designer skapar sedan en webbplats där han eller hon omedelbart kan placera kläder som säljs. Dessutom kan designern marknadsföra via sin egen webbplats och konton för sociala medier. På detta sätt minimeras kostnader som marknadsföring eller betalning av en webbdesigner för att underhålla en webbplats.
Kanske ett av de bästa exemplen på framväxande vertikal integration på Internet är detaljhandelsjätten Amazon. Amazons konkurrenter inkluderar online- och traditionella återförsäljare av tegel- och murbruk. Emellertid har Amazon lyckats framträda som en dominerande säljare inom många områden, till exempel videoströmning och traditionella detaljhandelsartiklar, som kläder. Amazon har kontinuerligt försökt integrera och experimenterat med drönare för att leverera paket, vilket skulle eliminera beroendet på leveransföretag som FedEx eller UPS. Detta är särskilt viktigt för Amazon, som lovar gratis två dagars leverans för sina Prime-medlemmar.
Utmaningar för Internetintegration
2012 använde Nathan Wilson bensinstationer som en fallstudie om vertikal integration i ett papper för Federal Trade Commission (FTC). Medan vertikal integration gav fördelar för ett företag, fann Wilson att det i slutändan också resulterade i högre priser. En anledning var ett avsiktligt försök från ett företag att öka efterfrågan på sin produkt, enligt Wilson.
