Med över 1 miljard användare från hela världen och mer än 70 lokala versioner utomlands är YouTube den ledande webbplatsen för videodelning och streaming i världen. 2008 blockerade den kinesiska regeringen åtkomst till YouTube för många användare i Kina. Detta steg har gjort det möjligt för flera lokala videodelningsportaler att stiga i Kina, inklusive iQiyi, PPTV, Sohu, LeTv, Tencent Video och den största av dessa, Youku Tudou, Inc. (NYSE ADR: YOKU). Youku Tudou, Inc., som kontrollerar nästan en tredjedel av online-videomarknaden och ser ut för att öka sin närvaro utanför Kina, är en av YouTube: s främsta konkurrenter.
Youkou Tudou förvärvades av Alibaba 2015 och rapporterade i december att det hade över 30 miljoner prenumeranter. I augusti 2018 rapporterade företaget 580 miljoner användare som samlade 118 miljarder videovisningar.
Olika affärsmodeller
YouTube söker aktivt efter användargenererat innehåll. YouTube köptes av Googles driftsenhet i holdingbolaget Alphabet, Inc. (NASDAQ: GOOG) 2006 och har ett ständigt växande bibliotek med videor genom att ge utbetalningar av annonsintäkter till innehållsskapare. Genom att spara produktionskostnader och fokusera på att sänka kostnaderna för infrastruktur för teknologi har YouTube kunnat öka sina annonsintäkter genom åren. År 2014 genererade YouTube 4 miljarder dollar i årliga intäkter.
2012 kombinerade kinesiska rivaler med videodelning Youku och Tudou sina tjänster i en 100% aktie-för-aktiefusion för att skapa den största videowebbplatsen i Kina: Youku Tudou. Trots sammanslagningen fortsatte det nya företaget sin strategi att licensiera exklusivt innehåll för att locka fler tittare och i sin tur fler annonsörer som jagar större online-målgrupper. Under första halvåret 2015 rapporterade Youku Tudou 2, 75 miljarder kinesiska yuan (451 miljoner dollar) i intäkter. Youku har emellertid inte lyckats generera vinster för investerare och rapporterade endast ett positivt kvartal (Q1 2015) innan du gick med på att köpas av det kinesiska investeringskonglomeratet Ali YK Investment Holding Ltd, ett helägt dotterbolag till jätte Alibaba Group (NYSE: BABA). Efter förvärvet slutade Youkos ADR-aktier på NYSE handeln eftersom de tecknades av Alibaba.
Strävan efter lönsamhet
Trots sina stigande årliga intäkter fortsätter YouTube att grova utjämningen. 2014 publicerade Googles videoenhet en ökning med 1 miljard dollar jämfört med intäkterna från 2013. YouTubes intäkter utgör cirka 6% av Googles totala försäljning, men de ökar inte moderbolagets resultat. En viktig faktor är att huvuddelen av YouTube-vyerna kommer från videor som är inbäddade på externa webbplatser istället för på YouTube själv, vilket skar bort annonsintäkterna.
Youku Tudou står inför en liknande utmaning, men av en annan anledning. Att söka videoinnehåll av högsta kvalitet för licensiering är mycket kostsamt för Youku Tudou, som betalade 80 miljoner dollar i licensavgifter för det första kvartalet 2015. Under första halvåret 2015 bokförde företaget en nettoförlust på 859, 5 miljoner yuan (140, 96 miljoner dollar). Företaget berättade för Reuters 2013 att det spenderar mer än 1 miljard yuan (164 miljoner dollar) varje år i licensavgifter. Sedan 2013 har Youku Tudou väckt flera stämningar mot andra onlinevideoprogramvaruföretag och webbplatser på grund av piratkopiering, vilket ökar företagets utgifter.
Framtiden: Fokus på innehållsskapande
Med tanke på deras utmaningar att bli lönsamma har både YouTube och Youku Tudou ställt innehållsskapande som prioriteringar.
Youtube
YouTube strävar efter att bli ett alternativ till TV genom att skapa underhållningskanaler av hög kvalitet som skapats av de mest populära användarna, inklusive den svenska videospelaren PewDiePie och komikern Lilly Singh. För att subventionera de extra produktionskostnaderna och ge en mer sömlös och annonsfri upplevelse driver YouTube sitt YouTube Red-initiativ till konsumenterna för $ 9, 99 per månad.
Samtidigt som man utnyttjar sin högsta talang, vårdar YouTube också morgondagens stjärninnehållsskapare genom att ge tillgång till modernaste produktionsresurser (kallas YouTube Spaces) för de användare med minst 10 000 prenumeranter. För närvarande finns det nio YouTube-utrymmen över hela världen med platser inklusive Los Angeles, London, Berlin och Mumbai.
Youku Tudou
I augusti 2015 tillkännagav Youku Tudou en 10 miljarder yuan (cirka 1, 6 miljarder dollar) för att producera videoklipp av hög kvalitet av användare. Enligt en treårsplan försöker det kinesiska företaget att vårda 100 000 videokanaler av semiprofessionella användare som har mer än 1 000 prenumeranter.
Youku Tudou sätter målet att utveckla cirka 10 000 kanaler med en månatlig annonsintäkt på över 10 000 yuan vardera och cirka 100 topppresterande kanaler värderade till mer än 100 miljoner yuan vardera. Detta är ett ambitiöst mål eftersom företaget 2015 bara hade 10 kanaler värderade till mer än 100 miljoner yuan vardera.
I november 2015 övertog Alibaba Group Holding Ltd. (NYSE: BABA) Youku Tudou för totalt 4, 8 miljarder dollar. Alibaba stöder Youku Tudous drivkraft för mer högkvalitativt innehåll eftersom Alibaba ser denna kanal som en möjlighet att öka försäljningen av e-handel. I vissa onlinevideor erbjuder Youku Tudou en tjänst som låter tittarna köpa de kläder som skådespelarna på en show har på sig.
Riskfaktorer
I deras strävan efter användargenererat innehåll av högre kvalitet delar de två videodelningsföretagen de två samma riskerna.
Först arbetar konkurrenter hårt för att tappa producenter, redaktörer, chefer och innehållsskapare bort från YouTube och Yukou Tudou. Till exempel lanserade den tidigare chefen för Hulu, Jason Kilar, en videouppstartningsfartyg som lovade innehållsskapare att de skulle kunna tjäna 20 gånger mer än med YouTube.
För det andra fortsätter YouTube och Youku Tudou, trots fokus på innehållsskapande, att återförsälja distributörer av premium-TV-innehåll. I januari 2015 säkrade YouTube rättigheter till innehåll från National Football League, Sesame Street och Thomas the Tank Engine. I juni 2015 blev Youku Tudou den exklusiva plattformen för videomarknadsföring i Kina för Marvel-samlingen av filmer och TV-serier från Walt Disney Co. (NYSE: DIS). Medan sådana erbjudanden hjälper till att locka fler tittare, gör samma affärer det också svårare för företagen att jämföra.
En risk som är unik för YouTube är att den nordamerikanska missar den kinesiska onlinevideomarknaden. Till skillnad från Yukou Tudou är YouTube inte bekväm med Kinas krav att kontrollera vad den anser olämpliga eller kränkande videor. Medan andra operativa enheter i Alphabet fortsätter att göra affärer i Kina, är YouTube inte en av dem.
Poängen
Youku Tudous stora andel av den kinesiska onlinevideomarknaden gör det möjligt för företaget att fortsätta växa och vinna mark på YouTube. Med ett nytt fokus på högkvalitativt, användargenerat innehåll har Youku Tudou tagit en sida ur YouTubes spellista för att samla fler tittare. Även om YouTube inte kan konkurrera med Youku Tudou direkt i Kina, är YouTube fortfarande den dominerande spelaren i videodelning i världen. Fortfarande existerar Youku Tudou under den kinesiska regeringen och dess censurar. Kinas stora brandvägg upprätthåller strikta regler som endast godkända videor kan laddas upp och ses, vilket begränsar det som en källa till yttrandefrihet och objektiva nyheter.
