En sänkt kostnad är en kostnad som inte kan återvinnas eller ändras och är oberoende av eventuella framtida kostnader som ett företag kan medföra. Eftersom beslutsfattande bara påverkar den framtida affärsverksamheten, bör sänkta kostnader vara irrelevanta i beslutsprocessen. Istället bör beslutsfattare basera strategier för hur man ska gå vidare med affärs- eller investeringsaktiviteter på framtida kostnader.
Sänkta kostnader i företag
Anta till exempel att en företagsledare i ett finansiellt konsultföretag hyrs in för att bygga en applikation för finansiell analys och kommer att få 10 miljoner dollar i slutet av projektet. Företagsledaren bestämmer att det kommer att kosta totalt 7 miljoner dollar för att avsluta projektet och ta ett år. Företaget kommer att tjäna 3 miljoner dollar för att slutföra detta projekt.
Men under den nionde driftsmånaden har teamet problem med applikationens huvudram. Företaget spenderade redan 5, 25 miljoner dollar på detta projekt, och företagsledaren måste besluta om man ska fortsätta med projektet eller avbryta det. De uppskattar att detta stora bakslag kommer att kosta ytterligare 1 miljon dollar. Företaget kan dock fortfarande tjäna $ 2 miljoner från projektet.
Oavsett om företagsledaren beslutar att fortsätta med projektet eller avbryta det, kan kostnaderna för de nio månaderna av verksamheten inte hämtas. Detta borde vara irrelevant för beslutet eftersom endast framtida kostnader och potentiella intäkter bör beaktas. Om den verkställande avbryter projektet skulle företaget ha en förlust på 5, 25 miljoner dollar och ha intäkter på 0 dollar. Om verkställande direktören fortsätter med projektet är företagets framtida intäkter 10 miljoner dollar och framtida kostnader är endast 2, 75 miljoner dollar.
De beslutar att fortsätta med projektet eftersom det är en avkastning på 3, 64% på investeringen, utan att ignorera sänkta kostnader. Konsultföretaget levererar sin ansökan till hyresgästen och får intäkter på 10 miljoner dollar och har en vinst på 2 miljoner dollar.
