Vad är PEST-analys?
PEST-analys (politisk, ekonomisk, social och teknologisk) är en hanteringsmetod där en organisation kan bedöma viktiga externa faktorer som påverkar dess verksamhet för att bli mer konkurrenskraftiga på marknaden. Som beskrivs av förkortningen är dessa fyra områden centrala för denna modell.
En populär variant av PEST-analysformatet, särskilt i Storbritannien, är strategin för strategisk planering av PESTLE, som inkluderar de ytterligare aspekterna av juridisk och miljö.
PEST-analys förklarade
Det antas att PEST-analys först introducerades under namnet ETPS av Harvard-professorn Francis J. Aguilar. I publikationen 1967 Scanning the Business Environment presenterade Aguilar de ekonomiska, tekniska, politiska och sociala faktorerna som stora påverkan på affärsmiljön. Därefter omorganiserades bokstäverna för att skapa en bekväm och udda förkortning som används idag.
De områden som bedöms med PEST-analys
En omfattande bedömning av de viktigaste påverkningsområden som påverkar den sektor där en organisation är placerad, liksom organisationen själv, kan underlätta effektivare strategisk planering. Denna planering kan genomföras för att maximera organisationens förmåga att dra nytta av förhållandena som de existerar, och förvaras för och vara bättre förberedda för förestående förändringar, vilket gör att organisationen kan hålla sig före konkurrenterna.
P - Den politiska aspekten av PEST-analysen fokuserar på de områden där regeringens politik och / eller förändringar i lagstiftningen påverkar ekonomin, den specifika industrin och den aktuella organisationen. Politikområden som särskilt kan påverka en organisation inkluderar skatte- och anställningslagar. Det allmänna politiska klimatet i en nation eller region, såväl som internationella relationer, kan också påverka organisationen starkt.
E - Den ekonomiska delen av analysen riktar sig till de viktigaste faktorerna för ränta och växelkurser, ekonomisk tillväxt, utbud och efterfrågan, inflation och lågkonjunktur.
S - De sociala faktorer som kan inkluderas i en PEST-analys är demografi och åldersfördelning, kulturella attityder och arbetsplats- och livsstilsutveckling.
T - Den teknologiska komponenten beaktar den specifika rollen och utvecklingen av teknologier inom sektorn och organisationen, liksom den bredare användningen, trenderna och tekniska förändringar. Statliga utgifter för teknisk forskning kan också vara en intressepunkt på detta område.
Tillämpningar av PEST-analys
PEST-analys kan hjälpa en organisation att erkänna och därmed utnyttja de möjligheter som erbjuds av befintliga förhållanden i affärsmiljön. Det kan också användas för att identifiera aktuella eller möjliga framtida utmaningar, vilket möjliggör effektiv planering av hur man bäst hanterar dessa utmaningar.
PEST-analys kan också tillämpas vid bedömningen av en organisations interna struktur för att identifiera styrkor och svagheter i dess interna politik, ekonomiska utsikter, sociala klimat och teknikbas. Resultaten av denna analys kan underlätta förändringar eller förbättringar i områden som identifierats som delpar.
PEST-analys kan användas i samband med andra former av strategisk affärsanalys, som SWOT-modellen (styrkor, svagheter, möjligheter och hot) för ett ännu mer omfattande resultat. Att göra en jämförelse mellan dessa avslutade analyser kan ge en mycket solid grund för informerat beslutsfattande.
