Vad är den nationella diamanten?
National Diamond är en teori om konkurrensfördel som utvecklats av Harvard Business School-professor Michael E. Porter som visuellt representeras med en diamantformad grafik. Grafiken kan användas för att visa de faktorer som utgör ett industrilands konkurrensfördel på den globala marknaden eller de faktorer som utgör ett företags konkurrensfördel i ett enda land.
Key Takeaway
- National Diamond förklarar de faktorer som kan driva konkurrensfördelar för en nationell marknad eller ekonomi framför en annan. Det kan användas både för att beskriva källorna till en nationens konkurrensfördel och vägen för att få en sådan fördel. Modellen kan också användas av företag för att hjälpa till att vägleda och utforma strategi för hur man närmar sig investeringar och verksamhet på olika nationella marknader.
Förstå National Diamond
National Diamond kallas också Porter Diamond och dess tillhörande teori kallas Porter Diamond Theory of National Advantage. Den försöker förklara hur regeringar kan agera som katalysatorer för att förbättra ett lands ställning i en globalt konkurrenskraftig ekonomisk miljö.
Porter, en expert på ekonomisk konkurrenskraft, delar faktorerna i konkurrensfördelar i fyra kategorier och placerar en vid varje punkt av diamanten. De fyra kategorierna är fast strategi, struktur och rivalitet; relaterade och stödjande branscher; efterfrågan villkor; och faktorförhållanden. Hans modell erkänner också den institutionella miljöns inverkan på konkurrenskraften.
Företagets strategi, struktur och rivalisering hänvisar till det grundläggande faktum att konkurrens leder till att företag hittar sätt att öka produktionen och utveckla tekniska innovationer. Koncentrationen av marknadsstyrka, konkurrensgraden och konkurrerande företags förmåga att komma in på en nation marknad är inflytande här. Denna punkt är relaterad till konkurrenternas krafter och hinder för nya marknadsaktörer i Five Forces-modellen.
Relaterade stödjande branscher avser uppströms- och nedströmsindustrier som underlättar innovation genom att utbyta idéer. Dessa kan stimulera innovation beroende på graden av insyn och kunskapsöverföring. Relaterade stödjande branscher i Diamond-modellen motsvarar leverantörerna och kunderna som kan representera antingen hot eller möjligheter i Five Forces-modellen.
Efterfrågeförhållanden avser storleken och karaktären på kundbasen för produkter, vilket också driver innovation och produktförbättring. Större, mer dynamiska konsumentmarknader kommer att kräva och stimulera ett behov av att differentiera och innovera, samt skapa en större marknadsskala för företag.
Den slutgiltiga determinanten, och den viktigaste enligt Porters teori, är faktorns förhållanden. Faktorförhållanden är de element som Porter anser att ett lands ekonomi kan skapa för sig, till exempel en stor pool av kvalificerad arbetskraft, teknisk innovation, infrastruktur och kapital.
Faktorförhållanden i National Diamond Theory
National Diamond föreslår att länder kan skapa nya faktorfördelar för sig själva, till exempel en stark teknikindustri, kvalificerad arbetskraft och statligt stöd till ett lands ekonomi. De flesta traditionella teorier om global ekonomi skiljer sig genom att nämna element, eller faktorer, som ett land eller region i sig äger eller är naturligt utrustad med, till exempel mark, plats, naturresurser, arbetskraft och befolkningsstorlek som de primära bestämmandena i ett lands jämförelse ekonomisk fördel.
Porter hävdar att faktorförhållanden är viktigare för att fastställa ett lands jämförande fördel än naturligt ärvda faktorer, till exempel mark och naturresurser. Han föreslår vidare att regeringens främsta roll för att driva en nationens ekonomi är att uppmuntra och utmana företag i landet att fokusera på skapandet och utvecklingen av elementen i faktorvillkor. Ett sätt för regeringen att uppnå detta mål är att stimulera konkurrensen mellan inhemska företag genom att upprätta och verkställa antitrustlagar.
