Vad är den minst föredragna kollegan?
Den minst föredragna medarbetarskalan, utvecklad av den amerikanska forskaren Fred Fiedler, identifierar om en individs ledarstil är antingen relationsorienterad eller arbetsorienterad.
Den minst föredragna kollegan (LPC) -skalan kräver att en person betygsätter den enskilda som de minst skulle vilja arbeta med - den minst föredragna kollegan - med hjälp av ett intervall från 18 till 25 bipolära (positiva eller negativa) adjektiv, med betyg från 1 till 8. LPC-poängen beräknas sedan genom att sammanställa alla betyg. En hög LPC-poäng indikerar att individen är en relation-orienterad ledare, medan en låg LPC-poäng antyder en uppgiftsorienterad ledare.
Key Takeaways
- Den minst föredragna medarbetarskalan (LPC) är en ledningsheuristik som tilldelar en individs ledarstil som antingen arbetsorienterad eller relationsorienterad. Skalan använder en subjektiv utvärdering av en individs attityder till deras minst gynnsamma kollega. Genom att se hur man svarar För att utvärdera den person de minst skulle föredra att arbeta med kan man utgå från övergripande ledningsstil.
Så fungerar den minst föredragna medarbetarskalan
En typisk uppsättning bipolära adjektiv som används i LPC-skalan skulle inkludera trevliga eller obehagliga, vänliga eller ovänliga, stödjande eller fientliga, och så vidare. Svaren klassificeras från 1 för det minst gynnsamma attributet (till exempel obehagligt eller ovänligt), till 8 för det mest gynnsamma (trevligt eller vänligt).
LPC-skalan antar att personer vars ledarstil är relationsorienterade tenderar att beskriva sina minst föredragna medarbetare på ett mer positivt sätt, medan de vars stil är uppdragsorienterade bedömer dem mer negativt.
Tillämpa den minst föredragna medarbetarskalan
Modellen som presenteras av skalan presenterar uppfattningen att ingen enda ledarstil är perfekt eller idealisk, eftersom behoven förändras beroende på omständigheter och sammanhang. Till exempel kan ett team som består av veteranpersonal som är välbevandrade i sina uppgifter bäst tjänas av en relation-orienterad ledarstil. Teamet kräver inte den tunghandiga metoden som ett mindre erfaret team kan, vilket kan innehålla strikta riktlinjer för att säkerställa att uppgiften genomförs.
På liknande sätt kan ett veteranlag behöva arbetsorienterat ledarskap om det finns en kort tidsfrist för att slutföra målen eller om målen innehåller känsliga milstolpar som kommer att vara svåra att uppnå. Om teamet består av såväl veteranpersoner som utbildad personal, kan situationens behov av målet och leda till att ledarstilar kan förändras baserat på ögonblicket eller de individer som behöver vägledning.
Den situationella förmånen spelar också en roll i den antagna ledarstilen. Förhållandet mellan ledare och medlemmar är en barometer över hur mycket inflytande och förtroende som finns mellan teamet och dess ledare. Om denna obligation är svag, kan ledaren sägas ha en svag position i detta avseende. Detta kan svängas av ledarens maktposition i organisationen. Hur mycket makt och myndighet en ledare har för att rikta teamet som arbetar för dem kan beskrivas som starkt, vilket innebär att de har tydlig kontroll för att se sina mandat följs. Om den kraften är svag, har de mindre kontroll över laget för att säkerställa de åtgärder som vidtas.
