Garmin Ltd. (GRMN) -andelarna steg med mer än 5% under onsdagens session efter att företaget publicerade bättre resultat än väntat. Intäkterna ökade med 6, 8% till 954, 8 miljoner dollar och slog konsensusberäkningar med 23, 9 miljoner dollar och nettoresultatet utan GAAP uppgick till 1, 16 dollar per aktie, vilket slog konsensusberäkningar med 15 cent per aktie. Företaget ökade också sin helårs vägledning för intäkter (3, 5 miljarder dollar till 3, 6 miljarder dollar) och resultatet per aktie ($ 3, 70 till $ 3, 90) på grund av förbättringar i Aviation, Marine och Auto.
Analytiker hade varit ljumma på Garmin-aktien inför sina finansiella resultat för andra kvartalet. I juni uppgraderade JPMorgan-analytikern Paul Chung aktien från Underweight till Neutral men sänkte sitt prismål från 77 $ till 75 $. Efter att Garmin-aktien sjönk med cirka 12% från sina 52-veckors högsta uppgifter, citerade analytikern aktiens balanserade risk / belöningsprofil för flytten och tilllade att det är ett "relativt säkrare spel" med tanke på företagets diversifierade produktuppställning.
TrendSpider
Ur teknisk synvinkel bröt beståndet ut från trendlinjemotståndet men förblir under sina 52-veckors toppar som gjordes i mitten av april. Det relativa hållfasthetsindexet (RSI) rörde sig till neutrala nivåer med en avläsning på 55, 20, medan den rörliga genomsnittliga däckningsdivergensen (MACD) fortsätter att trenda i sidled. Dessa tekniska indikatorer ger några tips om var priset kan ledas under de kommande sessionerna och antyder att det finns mycket beslutsamhet kvar på marknaden.
Handlare bör se efter någon konsolidering ovanför trendlinjestödet under de kommande sessionerna innan aktien potentiellt går högre för att testa sin 52-veckors högsta nivå. Om beståndet går sönder, kan handlare se en övergång till att testa trendlinjesupport på cirka $ 76, 00. En ytterligare uppdelning från dessa nivåer kan leda till 200-dagars glidande medelvärde på $ 74, 10, men det scenariot verkar osannolikt inträffat med tanke på de hausseartade intäkterna.
