Vad är en de-fusion
En de-fusion är en omstrukturering av företag där ett företag delas in i komponenter, antingen för att driva på egen hand, för att säljas eller likvideras. En de-fusion (eller "fusion") gör att ett stort företag, till exempel ett konglomerat, kan dela upp sina olika varumärken eller affärsenheter för att bjuda in eller förhindra ett förvärv, att samla in kapital genom att sälja komponenter som inte längre är en del av företagets kärnproduktlinje, eller för att skapa separata juridiska personer för att hantera olika verksamheter.
Breaking Down De-Merger
Av-fusioner är en värdefull strategi för företag som vill fokusera på sina mest lönsamma enheter, minska risken och skapa större aktieägarvärde. Analytiker tenderar att diskontera moderföretag som innehar flera dotterbolag med ungefär 15-30% på grund av mindre än transparent kapitalallokering. Av-sammanslagning ger också företagen möjlighet att få specialister att hantera specifika affärsenheter eller varumärken snarare än generalister. Det är också en bra strategi för att separera affärsenheter som är underpresterande och skapa ett resultat för företagets totala resultat. Av-sammanslagningar kan skapa några komplicerade redovisningsfrågor men kan användas för att skapa skattemässiga fördelar eller annan effektivitet. Regeringens ingripande, till exempel för att bryta upp ett monopol, kan driva upp en sammanslagning.
Individuellt kan de-fusioner hända av olika skäl, varav ett är att ledningen vet något som marknaden inte är medveten om och vill ta upp en fråga innan den får reda på det. Detta framgår av att företagens insiders tenderar att tjäna på de fusioner.
Ett av de vanligaste sätten att genomföra en fusion är en "spinoff", där ett moderföretag får en kapitalandel i ett nytt företag som motsvarar deras förlust av eget kapital i det ursprungliga företaget. Vid den tidpunkten köpas och säljs aktier oberoende, och investerare har möjlighet att köpa aktier i den enhet som de tror kommer att vara den mest lönsamma. En delvis sammanslagning är när moderbolaget behåller en delvis andel i ett de-fusionerat företag.
Exempel på de-fusioner
2001 genomförde British Telecom en fusion av sin mobiltelefonverksamhet, BT Wireless, i ett försök att öka prestandan i dess lager. British Telecom vidtog denna åtgärd eftersom den kämpade under höga skuldnivåer från det trådlösa företaget.
Dr. Pepper Snapple Group, Inc. skapades 2008 när Cadbury Schweppes spände bort sin amerikanska dryckesenhet.
Det australiska flygbolaget Qantas delade sin internationella och inhemska verksamhet via fiske under 2014. Varje enhet drivs separat.
I ett vanligt scenarium för sammanslagning skulle ett verktyg kunna dela upp sin verksamhet i två komponenter: en för att hantera dess infrastrukturtillgångar och en annan för att hantera leverans av energi till konsumenter. Spin-offs var mycket populära under 2014, med nästan 50 inträffade i USA ensamma, många av dem inom energisektorn och solenergisektorerna.
