Vad är en cirkulär sammanslagning
En cirkulär fusion är en transaktion för att kombinera företag som verkar inom samma allmänna marknad, men erbjuder en annan produktmix. Ett företag engagerar sig i en cirkulär fusion för att erbjuda ett större utbud av produkter eller tjänster inom sin marknad. Företag bedriver också cirkulära fusioner för att dela gemensamma distributions- och forskningsanläggningar och främja marknadsutvidgning. Det förvärvande företaget drar nytta av ekonomier av resursdelning och diversifiering.
En cirkulär sammanslagning är en av de tre typerna av fusioner. De andra två typerna är vertikala, en sammanslagning mellan två företag som arbetar i separata stadier av produktionsprocessen för en specifik färdig produkt och horisontella sammanslagningar. Horisontella sammanslagningar är sammanslagningar eller företagskonsolideringar mellan företag som verkar i samma utrymme, eftersom konkurrensen tenderar att vara högre och som ett resultat är synergierna och potentiella vinster i marknadsandel mycket större för de sammanslagna företagen.
BREAKING NED Cirkulär sammanslagning
En cirkulär fusion kan vara riskabel om det förvärvande företaget inte har specifik expertis inom det riktade marknadssegmentet. Ibland kan utökade erbjudanden för långt från företagets expertis leda till större ineffektivitet snarare än de skalfördelar som ofta hoppas på. Det förvärvande företaget kan dock dra nytta av stordriftsfördelar och delning av distributionskanaler.
Exempel på en cirkulär sammanslagning
Ett exempel på en cirkulär sammanslagning är det joint venture som bildades 2017 mellan McLeod Russel, ett av världens största teplantageföretag, med Eveready Industries India Ltd, ett batteri- och ficklampartillverkare. Båda McLeod Russel Eveready tillhör Williamson Magor Group, kontrollerad av Khaitan-familjen. De två företagen bildade ett 50-50 joint venture för att öka Evereadys detaljhandelspaketverksamhet, som inkluderar några få varumärken. Eveready hade dragit slutsatsen att dess te-varumärken drabbades av försummelse på grund av att företagets huvudfokus var på batteri och ficklampaprodukter. McLeod Russel har varit ett rent plantageföretag och var intresserad av att gå in i detaljhandeln.
Företagen hoppades att detta arrangemang skulle hjälpa till att utveckla gruppens paketteverksamhet med de två företagen som kombinerade Evereadys marknadsförings- och distributionskunskap med McLeod Russels kunskap om teplantage. Ledare vid Eveready uppgav i ett pressmeddelande att dess paketteverksamhet "inte fick tillräcklig uppmärksamhet och fokus på grund av företagets andra prioriteringar." Marknaden för pakette i Indien beräknas till Rs10 000 crore, eller 1, 5 miljarder dollar, enligt Eveready.
