Olika modeller för företagsstyrning har blivit alltmer granskade och analyserade när globaliseringen tar tag i världsmarknaderna. Det har också blivit allt tydligare att företagsmiljöer och strukturer kan variera på väsentliga sätt, även när affärsmålen i allmänhet är universella. Tre dominerande modeller finns i samtida företag: den anglo-saxiska modellen, den kontinentala modellen och den japanska modellen.
I en mening kan skillnaderna mellan dessa system ses i deras fokus. Den angelsaksiska modellen är inriktad på aktiemarknaden, medan de andra två fokuserar på bank- och kreditmarknaderna. Den japanska modellen är den mest koncentrerade och styva, medan den angelsaksiska modellen är den mest spridda och flexibla.
Den angelsaksiska modellen
Den angelsaksiska modellen tillverkades, inte överraskande, av de mer individualistiska affärssamhällena i Storbritannien och USA. Denna modell presenterar styrelse och aktieägare som kontrollerande parter. Chefer och chefer har slutligen sekundär myndighet.
Cheferna får sin befogenhet från styrelsen, vilket (teoretiskt sett) anses för att rösta aktieägarnas godkännande. De flesta företag med angelsaksiska bolagsstyrningssystem har lagstiftningskontroll över aktieägarnas förmåga att säkerställa praktisk, daglig kontroll över företaget.
Kapital och aktieägarstruktur är mycket spridd på Anglo-marknaderna. Dessutom stöder tillsynsmyndigheter, såsom US Securities and Exchange Commission, uttryckligen aktieägarna över styrelser eller chefer.
Den kontinentala modellen
Termen "kontinental" avser fastlands-Europa. Den kontinentala modellen växte fram ur en blandning av fascistiskt och katolskt inflytande i början till mitten av 1900-talet. Företag i Tyskland och Italien anger denna modell.
I det kontinentala systemet ses företagsenheten som ett samordnande medel mellan nationella intressegrupper. Banker spelar ofta en stor roll ekonomiskt och i beslutsfattande för företag. Särskilda skydd erbjuds till borgenärer, särskilt politiskt anslutna borgenärer.
Dessa företag har vanligtvis en styrelse och ett tillsynsråd. Styrelsen ansvarar för företagsledningen; tillsynsrådet kontrollerar direktionen. Regering och nationellt intresse är starkt inflytande i den kontinentala modellen, och stor uppmärksamhet ägnas åt företagets ansvar att underkasta sig regeringens mål.
Den japanska modellen
Den japanska modellen är den överliggande av de tre. Styrningsmönster tar form i ljuset av två dominerande rättsliga förhållanden: ett mellan aktieägare, kunder, leverantörer, borgenärer och anställda. den andra mellan administratörer, chefer och aktieägare.
Det finns en känsla av gemensamt ansvar och balans mellan den japanska modellen. Det japanska ordet för denna balans är "keiretsu", som grovt översätter till lojalitet mellan leverantörer och kunder. I praktiken tar denna balans form av defensiv ställning och misstro mot nya affärsrelationer till förmån för de gamla.
Japanska tillsynsmyndigheter spelar en stor roll i företagspolitiken, ofta för att företagens viktigaste intressenter inkluderar japanska tjänstemän. Centralbankerna och det japanska finansministeriet granskar förhållandena mellan olika grupper och har implicit kontroll över förhandlingarna.
Med tanke på samverkan och maktkoncentration mellan de många japanska företagen och bankerna är det inte heller förvånande att företagens öppenhet saknas i den japanska modellen. Enskilda investerare ses som mindre viktiga än affärsenheter, myndigheter och fackliga grupper.
