Det överdriver poängen lite, men bara med lite, för att säga att Yahoo! Inc. var SpaceX eller Planetary Resources, Inc. i slutet av 1990-talet. Då, en enda motor genom vilken du kunde söka efter information om denna anmärkningsvärda nya konstruktion som kallas internet var ett futuristiskt begrepp som kommersiell interplanetär resa eller asteroidbrytning. Kasta in en gratis e-posttjänst, snabbmeddelanden och uppdaterade nyhetsflöden, och Yahoo verkade vara beredd att vara teknikföretaget för ett nytt århundrade.
Då hände Google, nu Alphabet Inc. (GOOG), och erbjuder praktiskt taget allt som Yahoo gjorde utom billigare och snabbare. Yahoo befann sig i den nyfikna positionen att ta bara 18 månader eller så att övergå från äldre uppsteg till ett trögt och lugnt äldre företag. En allvarligt minskad men ändå lukrativ Yahoo har blivit ett sammanslagning av olika erbjudanden - allt från fantasifotboll och kändisskvaller till webbhotell och kartor, och allt paketet för Yahoos verkliga kunder, annonsörer. (Se mer: Hur Googles sökmotor tjänar pengar .). Idag har den tävlingen lett till ett förvärv av Verizon och en omstrukturering av verksamheten som företaget köptes av Verizon efter en lång due diligence och upphandlingsprocess och flyttades under ett nytt paraply som heter Oath som samarbetar med AOL i Verizons mediaverksamhet. (Se även Yahoo och AOL kommer att bilda "ed")
Yahoos affärsmodell
De flesta av Yahoos affärsmodell var överflödiga på en mättad marknad. Nästan alla Yahoo-tjänster har en mer framträdande, mer framgångsrik och lättare identifierbar konkurrent: Yahoo Movies (NBC Universal: s Fandango), Yahoo Weather (Weather.com, en annan NBC Universal-egenskap), Yahoo Sports (Walt Disney Co.'s (DIS)) ESPN.com), Yahoo Screen (Alfabetets YouTube), och listan fortsätter och fortsätter. Men om du har ett aktivt Yahoo-e-postkonto som du aldrig brytt dig om att stänga efter att ha bytt till Gmail eller om du råkar klicka på en Yahoo-märkt nyhetslänk, gratulerar. Du är en av de utvalda miljarder aktiva månatliga användare som företaget påstår sig engagera.
Från och med det första kvartalet 2017 rapporterade Yahoo intäkter på 1, 3 miljarder dollar. Yahoos intäkter kom tidigare från två rapporterade källor: sökning och display. Företaget kategoriserade vidare både sök- och displayintäkter i intäkter från Yahoo-märkesvaror och intäkter från anslutna källor.
Fånga en fallande stjärna
Yahoos kvartalsintäkter har sjunkit sedan en topp under 2007. Resultat före ränta, skatter, avskrivningar och avskrivningar har också följt samma fallande trend. I juni 2017 tillkännagav Verizon och Yahoo äntligen en affär som värderade Yahoo till 4, 48 miljarder dollar. Flera faktorer gjorde försäljningen unik. Yahoos verksamhet inkluderade en aktieandel i Alibaba (BABA), den förvånansvärt framgångsrika kinesiska monolit som fungerar som något av en hybrid eBay Inc. (EBAY), Amazon Inc. (AMZN) och Google till Kina. Denna andel, initierad av en tidigare VD till Marissa Mayer, hade hållit Yahoo vid liv genom det mesta av dess försämring. Verizon valde att inte förvärva Alibaba-ägaren. Jag valde också att utesluta Yahoo Japan. Yahoo-verkställande direktör Marissa Mayer var också en faktor och valde att avgå när affären tillkännagavs med AOLs Armstrong som Oath CEO-roll.
Poängen
Yahoo kommer att vara en betydande intäktsgenerator för Verizon under sin mediebransch som nu heter Oath. Under andra kvartalet 2018 slog Verizon förväntningarna på intäkter och resultat med 420 miljoner dollar respektive 6 cent. Företaget rapporterade att dess medieverksamhet, Oath, såg intäkterna öka till 3, 8 miljarder USD under de efterföljande sex månaderna från 2, 0 miljarder dollar 2017. Yahoo kommer att fortsätta att generera intäkter från samma källor, främst sökning och visning som inkluderar en hel del intäkter från reklam.
