Netflix (NFLX) är det dominerande företaget i on-demand medieindustrin, med 151 miljoner betalande abonnenter runt om i världen. Genom att skapa tvingande originalprogrammering, analysera användardata för att betjäna abonnenterna bättre, och framför allt genom att låta människor konsumera innehåll på det sätt de föredrar, störde Netflix tv-industrin och tvingade kabelföretag att ändra sättet att göra affärer.
Det har verkligen påskyndat trenden mot skärning. Webbplatsen eMarketer uppskattar att antalet amerikanska hushåll som har avbokat sina kabeltjänster nådde 18, 4 miljoner år 2019. Det kvarstår fortfarande cirka 88 miljoner amerikanska hushåll som fortsätter att betala för kabel-tv.
Key Takeaways
- Netflix har cirka 151 miljoner betalande kunder globalt. Det har stört TV-programmeringsmodellen och gör i växande grad samma sak för kabelindustrin. Netflix möter allt hårdare konkurrens från rivaler inklusive Amazon, Google och Disney.
På lång sikt kan Netflix framgång leda till kabeln. Det vill säga kabelkunder kan tillåtas välja och välja kanaler snarare än att betala för en hel batch för att få vad de vill.
I videoklippet nedan, från The New York Times -sponsored Dealbook-konferensen 2015, diskuterade Netflix CEO Reed Hastings Reed företaget och dess unika företagskultur: "I slutändan är flexibilitet viktigare än effektivitet på lång sikt, " sade han.
Underbjuda tävlingen
Netflix är i huvudsak ett lager med innehåll, inklusive filmer, dokumentärer och tv-serier, både existerande och dess egna. För en fast månadsavgift kan prenumeranter konsumera valfritt program när som helst på vilken enhet de föredrar.
I början av 2020 hade Netflix tre nivåer av prenumerationspriser per månad: $ 8, 99 för basplanen, $ 12, 99 för den mest populära HD-kvalitetstjänsten och $ 15, 99 för en premiumplan.
18, 4 miljoner
Antalet amerikaner som hade klippt på kabeln från och med 2019.
I slutet av 2019 uppskattade en analys av Consumer Reports att den genomsnittliga månatliga kabelräkningen var $ 156, 71 per månad, en siffra som är upp till 24% över de annonserade priserna på grund av olika avgifter och skatter.
Hur Netflix kom igång
Det är långt ifrån företagets ödmjuka början. Netflix startade 1997 som en webbplats som gjorde det möjligt för människor att hyra DVD-skivor online, få dem levererade per post och returnera dem på samma sätt.
Från början tävlade den med nätverk och kabel för underhållningstid för människor. Men dess verkliga konkurrens på den tiden var den etablerade videoruthyrningsverksamheten för tegel och murbruk.
Streaming börjar
Det var 2007 innan internethastigheterna blev tillräckligt snabba och persondatorer blev tillräckligt kraftfulla för att låta strömningstjänster starta kommersiellt. Netflix kom ut med en streamingtjänst samma år.
För första gången kunde kunder se en TV-show eller film på en dator, TV-skärm, surfplatta, telefon eller spelapparat. Och konsumenterna kunde se vad de ville, när de ville och hur de ville ha det, utan att begränsas till ett schema, avbrutits av reklam eller till och med lämna hemmet.
Den senaste innovationen dödade ganska mycket videohyraverksamheten. Snart började kabelföretag och TV-nätverk att erbjuda eget innehåll på begäran.
Flytta till originalinnehåll
2013 började Netflix producera eget originalinnehåll, ett riskabelt och dyrt förslag. Vid en tidpunkt då nätverket i allmänhet godkände show baserat på piloter som träffade vissa mätvärden, erbjöd Netflix serietillverkare och showrunners förhandskontrakt för att skapa en hel säsong eller två.
Snart kom många av de mest kritikerrosade och omtalade nya serierna ut på Netflix istället för från de etablerade nätverken, inklusive "House of Cards", "Orange Is the New Black" och "The Crown". Genom att skapa en lojal fanbas har originalt innehåll varit en viktig källa till Netflix framgång och uppskattningen av aktiekursen.
Födelse av Binge-Watching
Ungefär samma tid började Netflix ladda upp hela säsonger med etablerade TV-serier på en gång, vilket i huvudsak skapade den binge-tittande trenden, i motsats till sändning och kabel-tv: s en gång i veckan avbetalningsmodell.
Netflix produktionsmetoder har tvingat TV-nätverk att vara mer flexibla och mer aggressiva när det gäller att rekrytera och behålla topptalenter.
Innovativt att hålla sig på topp
En annan nyskapning av Netflix har varit att gruva för användardata aggressivt. Denna information inleddes ursprungligen för att betjäna kunder och hjälpa dem att hitta innehåll som skulle tilltala dem. Men Netflix analyserar nu dessa data för att avgöra vilka genrer och vilka talanger de ska sträva efter som svar på den verkliga efterfrågan.
Nu står Netflix inför hård konkurrens om programmering och tittare från bland annat Amazon, Google och Disney. Det är det pris det betalar för att bryta formen för hur tv görs och tittas.
