Även de enklaste fusionerna och förvärven (M&A) är utmanande. Det krävs mycket för två tidigare oberoende företag att gå samman, identifiera och utrota uppsägningar, komma överens om priser och strategi och upprätthålla anställdas produktivitet. En finansanalytiker refererade till processen som att försöka sätta ihop ett pussel på 1 000 stycken, förutom att dina högra och vänstra händer aldrig har arbetat tillsammans tidigare. En framgångsrik integration bör ta mellan tre och sex månader, även om det finns många hinder som kan lösa processen.
Tillväxtstrategi
Det finns ingen officiell spellista för att genomföra en M & A-affär. Varje inblandad part måste navigera flera steg innan affären kan realiseras.
Det första steget bör vara utvecklingen av en detaljerad tillväxt / portföljstrategi. Detta kan betraktas som pre-M & A-fasen, och många erbjudanden löses ut här. En tillväxtstrategi är färdplanen för framtida företagsutveckling. Aktieägarna behöver en transparent kontur, och framtida regleringshinder måste förväntas.
Due Diligence
I due diligence-steget görs de röriga värderingarna, redovisningsprocesserna, policygranskningarna, marknadstrenderna och faktiska nötter och bultar av affären. Det är här parterna avgör om de ekonomiska aspekterna av affären kommer att fungera.
Integrationsplanering
Integrationen fokuserar på att leverera förväntat värde och genomföra de nya företagsrutinerna. Att kombinera två företag är inte vettigt om slutprodukten är större än summan av två delar; erbjudanden är för riskabla, komplicerade och dyra för att bara klicka. Detta är den längsta fasen, och den borde vara den mest tidsorienterade.
Avrättning
Den riskabelaste delen av en transaktion är utföringsstadiet. Varje affär är unikt, men alla M&A-erbjudanden kan kanske springa i kontakt med Securities and Exchange Commission (SEC), utlänning av aktieägare eller kunder eller ta för lång tid och falla igenom.
Uttrycket "exekvering" är lite av en felaktig fel eftersom en helt genomförd affär bara är början på en framgångsrik M&A. Branschexperter rekommenderar ofta att det kan ta mellan ett och tre år att syntetisera och integrera det nya företaget.
