Att genomgå horisontell integration kan vara mycket fördelaktigt för två företag. Vanligtvis händer detta när två företag som konkurrerar i samma bransch i samma produktionsstadium beslutar att förena sig. Men innan de överväger den, bör företagen väga för- och nackdelarna med strategin och hur det skulle bli en stor organisation att spela för sin slutlinje.
När det görs korrekt finns det många fördelar med horisontell integration. Dessa inkluderar (men är inte begränsade till) en ökning av marknadsstyrka eller marknadsandel, minskad konkurrens och ökning av andra synergier. Men som med allt annat finns det också nackdelar. Bland dem är antitrustfrågor och legaliteter, en minskning av flexibiliteten och att förstöra värde snarare än att skapa det.
Vi tittar lite närmare på några av för- och nackdelarna med denna strategi. Men innan detta är här några kända exempel på horisontell integration som du kanske känner igen.
Key Takeaways
- Att genomgå horisontell integration kan gynna företag och sker vanligtvis när de tävlar i samma bransch. Fördelarna är att öka marknadsandelen, minska konkurrensen och skapa stordriftsfördelar. Nackdelar inkluderar kontroll av lagstiftningen, mindre flexibilitet och potentialen att förstöra värde snarare än att skapa det.
Exempel på horisontell integration
Som nämnts ovan sker horisontell integration när två företag som konkurrerar i samma bransch i samma produktionsstadium. Ett sådant exempel är Disneys förvärv av Pixar 2006. Disney stod inför stagnation på marknaden och föryngdes efter köpet av Pixar. De två företagen verkade i samma (animations) utrymme och kunde slå samman sin teknik och därmed öka marknadsandelen och lönsamheten.
Fusionen av Exxon och Mobil är ett annat bra exempel på horisontell integration. Som enskilda enheter var de två likartade i storlek och drift och sammanfogades för att bilda ett starkare företag 1998.
Horisontell integration bör inte förväxlas med lateral integration, som är sammanslagningen av två företag som säljer relaterade produkter eller tjänster men inte är i direkt konkurrens med varandra.
Fördelarna med horisontell integration
Det finns många fördelar med att genomgå horisontell integration.
Större marknadsandel
Den mest uppenbara fördelen är en ökad marknadsandel eller marknadsstyrka. När de två företagen slås samman kombinerar de också produktbas, teknik och tjänster som finns tillgängliga på marknaden. Med fler produkter under ett namn kan det nya företaget öka foten bland konsumenterna.
Större bas av kunder
Eftersom de två företagen kanske verkar i samma bransch, behöver de inte nödvändigtvis samma konsumentbas. Genom att slå samman de två företagen till ett har den nya organisationen nu tillgång till en större kundbas.
Ökade intäkter
Genom att öka sin kundbas kan det nya företaget nu öka sina intäkter. Det är faktiskt typiskt för företag som genomgår en horisontell integration att se mer intäkter än när de var enskilda enheter.
Ytterligare fördelar
Här är några andra fördelar med att genomgå horisontell integration:
- Minska konkurrensen Att öka andra synergier som marknadsföring Skapa stordriftsfördelar och omfattningsfördelar Minska andra produktionskostnader
Nackdelar med horisontell integration
Som med alla processer finns det också nackdelar som måste beaktas tillsammans med fördelarna.
Reglerande granskning
Den första och mest besvärande är graden av granskning som denna typ av strategi står inför, särskilt från myndigheter. Stora sammanslagningar som dessa är anledningen till att antitrustlagar finns på plats. Dessa lagar förhindrar stora företag från förvärv och sammanslagningar som skulle begränsa den konkurrensutsatta marknaden och möjligen skapa ett monopol. Detta ses som ett rovdjur som ger en spelare dominans på marknaden. Det skapar idén att det stora företaget kan dra fördel av konsumenter med högre priser och snäva produkt- / tjänsteval.
Ytterligare nackdelar
Andra nackdelar med horisontell integration inkluderar:
- Stunting den ekonomiska tillväxten av det nya företaget. Reducerad flexibilitet: Detta händer eftersom företaget nu är en större organisation. Tillägget av mer personal och processer innebär behov av mer öppenhet och därför mer ansvar och byråkrati. Förstörelse av värde snarare än att skapa det: Detta händer eftersom synergierna aldrig uppstår trots kostnaderna för den horisontella integrationen.
