Vad är kärnkompetens?
Kärnkompetens är ett snävt definierat fält eller uppgift där ett företag utmärker sig. Ett företags kärnkompetenser är svåra för sina konkurrenter att efterlikna, vilket gör att företaget kan differentiera sig. De flesta kärnkompetenser kommer att tillämpas på ett brett spektrum av affärsaktiviteter, överskridande produkt- och marknadsgränser.
Förstå kärnkompetens
En kärnkompetens för ett företag är vad det gör bäst. Till exempel fokuserar Wal-Mart på att sänka sina driftskostnader. Den kostnadsfördel som Wal-Mart skapat för sig har gjort det möjligt för detaljhandlaren att prissätta varor som är lägre än de flesta konkurrenter. Kärnkompetensen härrör i detta fall från företagets förmåga att generera stor försäljningsvolym, vilket gör att företaget kan förbli lönsamt med en låg vinstmarginal.
Som ett begrepp inom ledningsteori infördes kärnkompetens av CK Prahalad och Gary Hamel. Generellt uppfyller kärnkompetenser tre kriterier:
- Ger tillgång till ett brett utbud av marknader Gör ett betydande bidrag till den upplevda kundfördelen av slutprodukten Gör konkurrensimitationen svår
Exempel på kärnkompetens
Andra exempel på kärnkompetenser inkluderar precisionmekanik, finoptik och mikroelektronik. Dessa kärnkompetenser hjälper ett företag, till exempel att bygga kameror, och de kan vara användbara för att göra ett brett utbud av relevanta produkter som kräver en specifik uppsättning färdigheter eller produktionstekniker som levererar mer värde för kunden.
Kärnkompetenser möjliggör vanligtvis för en organisation att få tillgång till en mängd olika marknader.
Kärnkompetenser utvecklas genom processen med kontinuerliga förbättringar över en tid snarare än en enda stor förändring. För att lyckas med en tillväxt global marknad är det till exempel viktigare och krävs att bygga kärnkompetenser snarare än vertikal integration.
Särskilda överväganden
Användning och förståelse av begreppet kärnkompetenser kan vara mycket viktigt för företagen. De kan använda kärnkompetenser för att utmärka sig i utvecklingen av kärnprodukter. Företag kan också använda kärnkompetenser för att höja värdena hos kunder och intressenter.
I många avseenden är ett företags konkurrenskraft baserat på dess förmåga att utveckla kärnkompetenser, och att kunna bygga kärnkompetens är ett resultat av strategisk arkitektur, som måste verkställas av toppledningen för att lyckas med att bygga kärnkompetenser.
Enligt affärsteori bör företagsledare utveckla en synvinkel på vilka kärnkompetenser som kan byggas för att återuppliva processen för att skapa nya företag. Att ha en oberoende synvinkel på morgondagens möjligheter och bygga kapacitet som utnyttjar dem är nyckeln till chefsroller i branschledningen.
