Anta att en tillverkare av sportartiklar går samman med en annan tillverkare av sportartiklar. Före fusionen och förvärvet (M&A), hade varje företag sina egna arbetare som var dedikerade till produktion, reklam, analys, redovisning och andra uppgifter. Efter M & A-affären kan vissa anställda vara överflödig. På kort sikt betyder det att anställda för båda företagen kan behöva flyttas eller släppas.
Förståeligt nog skulle målföretagets anställda kännas ganska orolig. De som anlitade dem fattar förmodligen inte längre kritiska arbetskraftsbeslut. Utöver den uppenbara förändringen av att släppas eller flyttas, beror den fortsatta prestationen och lojaliteten hos överlevande anställda på effektiviteten i själva M&A-processen.
Omedelbara effekter på målföretagets anställda
Osäkerheten i fusionen eller förvärvet signalerar risk för företagets anställda. Denna osäkerhet kan visa sig på ohälsosamma sätt om de anställda inte godkände övergången. Det är rimligt att anta att anställda som känner sig hotade eller rädda kan visa sig vara mindre effektiva än de som känner sig säkra och nöjda.
Historiskt sett tenderar fusioner att innehålla arbetsförluster. Det mesta av detta beror på överflödiga verksamheter och ansträngningar för att öka effektiviteten. De mest konsekvent hotade arbeten är målföretagets VD och andra ledande befattningshavare, som ofta erbjuds ett avgångspaket och släpper.
Målföretagare förväntas också förstå den nya företagskulturen, ledningsstrukturen och operativsystemet. Om ny ledning kämpar för att kommunicera på ett adekvat sätt och hjälpa till i denna övergång, kan missnöje bland ledningarna förväntas.
Förmåner för anställda för målföretaget
I stort sett behöver företagets anställda inte rädda för sina nuvarande ackumulerade förmåner. Lagen om inkomstförsäkring för anställda skyddar pensioner efter pension och andra förmåner. Det förvärvande företaget vet att det måste skydda lojaliteten och försäkra målföretagets anställda under och efter affären.
Behandlingen av pensionsplaner är ett komplicerat ämne och det förvärvande företaget måste tänka hårt på innan man når en överenskommelse. Det visar sig ofta mycket svårt att överföra befintliga målanställdstillgångar till ett nytt pensionssystem.
Under vissa omständigheter får de anställda i den nyskapade enheten nya aktieoptioner såsom en plan för ägarandelar eller andra förmåner som belöning och incitament. Detta kan fungera som en form av kompensation för att avbryta tidigare förmåner.
Att överleva en svår tid
De hårdast anställda är nästan säkert de som förlorar sina jobb efter en M & A-affär. De bör informeras i förväg om möjligheten till personalminskningar och få lite tid att leta efter nya jobb.
Andra anställda bör förutse okänt territorium. De kommer att träffa nya kollegor och förmodligen måste arbeta hårdare för att komma ikapp med dessa nya samtida. Nivån på denna svårighet beror till stor del på kommunikationen mellan de överlevande anställda och deras nya ledning. Av alla skäl till varför M & As misslyckas kan dålig kommunikation vara den mest skadliga.
