Bakåtintegration gör det möjligt för företag att få kontroll över leverantörer och förbättra effektiviteten i leveranskedjan. Företag smälter samman och förvärvar sina leverantörer för att få strategiska fördelar jämfört med konkurrenter och lägre kostnader. På vissa marknader kan detta skapa monopol och bryta mot antitrustlagar. Denna strategi har många fördelar för de flesta företag, men företag bör vara medvetna om potentiella problem med integration bakåt.
En form av vertikal integration, bakåt integrering har flera potentiella utmaningar och risker. Företag som inte kan hantera sin leveranskedja efter att ha förvärvat sina leverantörer kan tappa vinst och producera produkter av lägre kvalitet. Kostnaderna för att hantera leverantörerna kanske inte är i företagets bästa, eller kanske inte företaget har den bästa expertisen för att tillverka produkter.
Mellanstora företag och integration bakåt
För mindre och medelstora företag kan det bli dyrare att få prisvärda produkter och fusionen kanske inte är värt om man inte kan skapa skalfördelar för att minska kostnaderna. Om en billigare leverantör kommer in på marknaden kan företaget som äger sin egen leveranskedja inte längre kunna dra nytta av de nya lägre priser som skapas på marknaden av utbud och efterfrågan. Många medelstora företag har inte tillräckligt med kapital för att investera i sin egen verksamhet och sina leverantörer. Genom att förvärva leverantörer kan verksamheten riskera att reducera kassaflöden och svagare verksamhet.
Företag bör noga överväga riskerna och fördelarna med en bakåt integrationsstrategi som en del av deras affärsplan. Mellanstora företag kanske inte är redo för den extra risken att förvärva leverantörer och bör vara försiktiga. Om kontroll av leverantörer emellertid möjliggör bättre vinstmarginaler och säkerställer tillgången på leveranser för produktion, kan bakåt integrering vara fördelaktigt.
