Porters 5 krafter vs. PESTLE-analys: en översikt
Porters 5 krafter och PESTLE är verktyg som företag kan använda för att förbättra sina konkurrenskraftiga positioner på marknaden. Porters 5 styrkor undersöker var makt ligger i en konkurrenssituation. PESTLE identifierar hur olika makro-miljöfaktorer kan påverka en organisation och dess konkurrenskraftiga ställning.
Porters fem styrkor
Porter's 5 Forces är en analysmodell som används för att identifiera strukturen i en bransch och för att hjälpa företag att fastställa deras konkurrensstrategier. Modellen utvecklades av Harvard Business School-professor Michael E. Porter som en del av sin bok "Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors", publicerad 1980.
Modellen kan tillämpas på alla delar av ekonomin. Det hjälper till att förklara varför olika branscher upprätthåller olika lönsamhetsgrader.
Som namnet antyder finns det fem faktorer som utgör Porters 5 styrkor. De är alla externa, så de har lite att göra med den interna strukturen för ett företag:
- Industrikonkurrens. En högre grad av konkurrens innebär att konkurrerande företags makt minskar. När konkurrensen är låg kan företag göra vad de behöver för att öka sin vinst. Nya aktörer i branschen. Nya (och fler) aktörer på marknaden innebär att ett företags makt också minskar. De flesta företag föredrar att verka i en marknad eller bransch där det är färre spelare. Leverantör (säljare) makt. Denna faktor undersöker hur leverantörer kan använda sin makt för att höja priset på varor och tjänster. Ju färre leverantörer det finns på marknaden innebär att de har mer power.Buyer (kund) power. När konsumenterna har mer förhandlingsstyrka kan de eventuellt påverka priset på varor och tjänster och få dem att försvinna. Produkter och tjänster från en rival som lätt kan ersättas utgör också ett hot mot företagets lönsamhet.
När ett företags ledning använder de fem krafterna kan det skapa sätt att bättre utnyttja en styrkesituation, övervinna en svaghetssituation och undvika att göra misstag som skulle ge någon annan en konkurrensfördel. Chefer kan brainstorma olika faktorer associerade med var och en av de fem krafterna. Till exempel kan de undersöka antalet leverantörer, användning av leverantörer, unik service, förmåga att ersätta leverantörer och kostnader för att byta leverantör.
Detta kan i sin tur leda till en vinstökning och därmed öka vinsten för ett företags investerare.
PESTLE-analys
PESTLE står för politiska, ekonomiska, sociokulturella, tekniska, juridiska och miljömässiga. Det är ett analytiskt verktyg som finns tillgängligt för företagen för att avgöra hur externa faktorer påverkar sin verksamhet och gör dem mer konkurrenskraftiga på marknaden.
Den här metoden tittar på faktorerna i en nation eller marknad och undersöker hur dessa faktorer påverkar konsumenten:
PESTLE är en variant av PEST, som bara tar hänsyn till de första fyra faktorerna.
- Politiska faktorer inkluderar regeringens politik och lagstiftningsförändringar som påverkar ekonomin, till exempel skatte- och sysselsättningslagar. Ekonomiska faktorer som inflation, växelkurser, lågkonjunkturer och utbud och efterfrågan utgör denna kategori. Samhällskulturella faktorer inklusive konsumentdemografi, kultur och livsstil. Teknologi inkluderar faktorer som förändringar i teknik, hur teknik används i olika sektorer och industrier och forskning.Legala faktorer som påverkar företag som konsumentlagstiftning, upphovsrättslagstiftning och hälso- och säkerhetslagstiftning. Miljöfaktorer har lite att göra med det faktiska företag, inklusive klimat, föroreningar, väder och miljörelaterade lagar.
PESTLE-analys gör det möjligt för chefer, marknadsföring och ekonomiska experter att undersöka faktorer (utanför pengar) när de fattar beslut om företagets tjänster eller produkter. Så chefen för ett företag som använder PESTLE-analys kan fokusera på de sociala aspekterna av konsumentbeteende. Detta kan inkludera undersökning av kunddemografi, kultur och köpmönster. Eller så kan hon välja att se på miljön och hur det spelar in i konsumenternas räckvidd. Negativa väderförhållanden, hur kunden ser hållbarhet och till och med miljöpolitiken på lokal eller nationell nivå kan påverka varumärkets framtid.
Resultat från PESTLE-analys gör det möjligt för företaget att göra specifika val när man planerar företagets framtid, från hur varumärket ska presenteras, till eventuella förändringar inom företagets organisationsstruktur, till utveckling av nya produkter.
- Porter's 5 Forces undersöker de fem krafterna som gör ett företag konkurrenskraftigt samtidigt som det hjälper till att identifiera dess styrkor och svagheter. PESTLE är ett analysverktyg som identifierar hur olika faktorer kan påverka en organisation och dess konkurrenskraftiga ställning. Porters 5 Forces identifierar konkurrens, nya aktörer i branschen, leverantörskraft, köparmakt och hotet om ersättningsprodukter och tjänster på marknaden. PESTLE undersöker politiska, ekonomiska, sociokulturella, tekniska, juridiska och miljömässiga faktorer.
