Vad är Lean Enterprise?
Termen "magert företag" hänvisar till en produktionsprincip som säger att alla komponenter i ett företagsföretag som inte direkt gynnar en slutprodukt är överflödiga. Lean enterprise fokuserar på värdeskapande samtidigt som avfall och icke väsentliga processer elimineras. De mest värdefulla delarna av en produkt eller tjänst bestäms till stor del av konsumenterna, baserat på den skönsmässiga inkomst de är villiga att betala för en vara.
Key Takeaways
- Lean enterprise är en affärsbeteckning som beskriver praxis att minska eller eliminera ineffektivitet i produktionsprocessen. De underliggande principerna bakom magert företag har sitt ursprung i Toyota Motor Corporation: s Toyota Production System (TPS) och av Motorolas Lean Six Sigma-program, som båda avlägsnar stress slösande produktionselement. Huvudmålet är att erkänna och öka värdet på produkter eller tjänster för kunder, vars perspektiv och konsumentvanor i slutändan dikterar magra företagsdirektiv.
Förstå Lean Enterprise
Lean enterprise kallas ibland helt enkelt "magert". Även om båda termerna kom till populär användning på 1990-talet utformades själva konceptet av Toyota Motor Corporation, när det introducerade Toyota Production System (TPS). Utvecklad av Eiji Toyota och Taiichi Ohno praktiserades denna integrerade socio-tekniska ledningsfilosofi mellan 1948 och 1975. Den magra företagsfilosofin inspirerades också av telekommunikationsgiganten Motorola, som implementerade en tillverkningsprincip känd som Lean Six Sigma 1986. Denna kvalitet- kontrollmetodik använder en datadriven översyn för att begränsa misstag och defekter i produktionsprocessen. I sin kärna kombinerar ett företag som antar ett litet företag dessa två discipliner för att maximera värdet för kunderna samtidigt som man skar ner pengarna och resurserna på att skapa de aktuella produkterna och tjänsterna.
Lean Enterprise Principles
Enligt Lean Thinking: Banish Waste and Create Wealth in Your Corporation, samskrivna av ekonomerna James Womack och Daniel T. Jones, kännetecknas det magra företaget av följande fem viktigaste principer:
- Värde: Detta avser det sätt på vilket slutkunderna värderar en viss produkt eller tjänst när det gäller deras behov eller behov. Värdeström: Detta bryter ned livscykeln för en produkt eller tjänst, inklusive förvärv av råvaror, tillverkning av varor, försäljning och leverans av lager och den slutliga konsumtionen av varor av slutanvändare. Flöde: Om någon iteration av värdeströmmen är stillastående eller ineffektiv anses den vara slösande och antitetisk för att skapa kundvärde. Pull: Detta är ett direktiv som säger att ingenting ska produceras förrän det finns en klar efterfrågan eller officiella inköpsorder från kunder. Perfektion: Denna etos säger att alla delar av processen som resulterar i sämre produktkvalitet ska skäras ut från tillverkningsprocessen.
Lean Enterprise och Lean Six Sigma
Genom att låna långt ideal från Lean Six Sigma-principerna försöker magert företag att eliminera "muda", en japansk term som grovt översätter till "avfall" och hänvisar till ineffektiviteten som kan reduceras radikalt eller bortskaffas. Specifikt innefattar följande åtta diskreta kategorier muda, lätt memorerade av akronymen "DOWNTIME", för effekter, O verproduktion, W aiting, N on-Utilised Talent, T ransportation, I nventory, Motion, E xtra-Processing.
Termen "muda" används ofta i samband med de japanska orden "mura" (ojämnhet) och "muri" (överdrivenhet), som båda kan hämma produktionseffektiviteten.
