Vad är en intern tillväxthastighet (IGR)?
En intern tillväxttakt (IGR) är den högsta tillväxtnivån som kan uppnås för ett företag utan att få extern finansiering, och ett företags maximala interna tillväxttakt är nivån på affärsverksamhet som kan fortsätta att finansiera och växa företaget.
Den interna tillväxttakten är en viktig mätning för nystartade företag och småföretag eftersom det mäter ett företags förmåga att öka försäljningen och vinsten utan att emittera mer aktier (eget kapital) eller skuld.
Key Takeaways
- En intern tillväxttakt (IGR) är den högsta tillväxtnivån som kan uppnås för ett företag utan att få finansiering utanför. Ett företags maximala interna tillväxttakt är nivån på affärsverksamheten som kan fortsätta att finansiera och växa företaget utan att emittera nytt eget kapital eller skuld. Intern tillväxt kan genereras genom att lägga till nya produktlinjer eller utöka befintliga.
Formeln för IGR är
IGR = 1− (ROA⋅b) ROA⋅b där: ROA = Avkastning på tillgångarb = Retentionskvoten (som är en minus utdelningsgraden för utdelning)
Hur man beräknar IGR
En intern tillväxttakt för ett offentligt företag beräknas genom att ta företagets kvarvarande resultat och dividera med totala tillgångar eller genom att använda avkastning på tillgångsformel (nettoresultat / totala tillgångar). De två formlerna är likadana eftersom det behållna resultatet inkluderar nettoresultat från tidigare år, och båda förhållandena mäter den vinst som ett företag genererar genom att använda tillgångarna i balansräkningen. Att generera en vinst förbättrar företagets nettokassaflöde och genererar rörelsekapital som används för att driva verksamheten.
Vad berättar den interna tillväxttakten?
Om ett företag kan använda sina befintliga resurser mer effektivt kan företaget generera intern tillväxt. Anta till exempel att Acme Sporting Goods tillverkar baseballhandskar, fladdermöss och annan utrustning, och ledningen granskar den nuvarande verksamheten. Acme analyserar sin produktionsprocess och gör ändringar för att maximera användningen av maskiner och utrustning och minska vilotiden.
Företaget lagrar också färdigvaror som säljs till sportartiklar och ledningen gör ändringar för att minska lagernivån som lagras i lagret. Dessa förändringar ökar Acmes effektivitet och minskar mängden kontanter bundna i lager.
Vissa företag genererar intern tillväxt genom att lägga till nya branscher som kompletterar företagets befintliga produktutbud, och Acme kan lägga till en produktlinje för fotbollsutrustning för att generera försäljning när basebollsäsongen är över. Acme kan marknadsföra fotbollsproduktsortimentet till den befintliga basbollskundbasen eftersom vissa av dessa idrottare kan spela båda sporter.
Exempel på IGR i Business Expansion
En vanlig intern tillväxtstrategi är att öka företagets marknadsandel för produkter som företaget redan säljer, och det finns flera sätt att öka marknadsandelen. Om Acme kan förbättra sina marknadsföringsresultat kan företaget sälja fler produkter utan att öka kostnaderna, och många företag bygger varumärkesigenkänning för att få bättre marknadsföringsresultat.
Sportvaruföretaget kan också utveckla nya produkter för att sälja till sin befintliga kundbas eftersom nuvarande kunder redan har en relation med verksamheten och kan överväga nya produkterbjudanden. Om Acme till exempel gör en populär serie basebollhandskar för utflyttare, kan företaget lägga till en ny catcher's mittmodell och sälja den produkten till baseballhandskarkunder. IGR kommer att berätta för Acme vid vilken tidpunkt det måste börja söka kapital utanför för att utvidga sin verksamhet - den punkt där den inte längre kan växa från internt genererade kassaflöden.
