Få amerikanska företag är lika produktiva - bokstavligen, produktiva - som Honeywell International Inc. (HON). Det globala företaget listar offentligt alla 600+ av de varor och tjänster det utvecklar. För att tillhandahålla ett representativt urval av deras produkter skulle det vara 2D streckkodsläsare, bromsbelägg, kommersiella pannor, plattskärmar, industripigment, planarisationsmaterial, gummiisolering, silikontätningar, termoelement och vattenblandningsventiler.
Honeywell är ett verkligt konglomerat i en värld av allt större specialisering, och räckvidden sträcker sig från allestädes närvarande civila produkter (termostater som finns i alla hem) till den mest specialiserade militära utrustningen som helikoptermotorer.
Vad som helst och allt
Om det inte var för mänsklighetens medfödda behov att beväpna sig mot fiender, kan Honeywell bara vara ett stort till medelstort företag. Honeywell är en gigantisk försvarsentreprenör, en stor säljare till Förenta staternas väpnade styrkor, vilket inte säger företagets stora intressen i Polen, Tyskland, Turkiet och flera andra länder.
Medan Honeywell kanske börjat påbörja under ett tidigare århundrade genom att tillverka uppvärmningskontrollprodukter, har företagets flyg- och rymdverksamhet idag vuxit till att de har blivit sitt eget rapporteringssegment. I själva verket är det Honeywells största. Aerospace står för en konsekvent 36% av företagets intäkter.
Honeywell har två andra stora rapporteringssegment: automatiserings- och kontrolllösningar och prestandamaterial och teknik. Den förstnämnda innehåller nästan allt som gör det moderna livet bekväma och beboeliga. Våra farföräldrar var nöjda med fyra väggar, ett tak och kanske en skorsten. Tillbehören som är standardfråga i modernt boende - värme, kyla, befuktning, luftflöde etc. - är till stor del Honeywells och dess konkurrenter.
Ett projekt i taget
Företaget genomför enorma projekt som kräver enorma utgifter för både arbetskraft och kapital. Oljeraffinaderier i Indien, avloppsrening i Los Angeles - det finns en anledning till att Honeywell sysselsätter över 22 000 ingenjörer, som själva bara är en liten del av en global arbetskraft vars befolkning är större än New Haven, Conn.
Det har varit mest bra år för Honeywell under det senaste decenniet, och som förlängning för företagets investerare. Företaget rapporterade en nettoförlust på 2, 41 miljarder dollar under det fjärde kvartalet 2017 på grund av en förväntad provisorisk skattekostnad på 3, 8 miljarder dollar. Ändå ökade de totala intäkterna med 3% under räkenskapsåret 2017 jämfört med året innan och företaget omsatte en total vinst på 7, 7 miljarder dollar under räkenskapsåret 2017.
När det gäller prestandamaterial och teknik är detta avantgarde- avsnittet i Honeywell-produktsviten; de aldrig tidigare tänkta fibrerna och polymererna som bara kan skapas, än mindre marknadsföras, i en miljö där ljusa människor samlas in och ges en av världens största forsknings- och utvecklingsbudgetar (FoU). Investeringar i FoU är nyckeln till att upprätthålla och / eller förbättra konkurrenskraften på lång sikt och Honeywell spenderade cirka 2, 1 miljarder dollar på det 2016.
Om du inte kan slå dem, köp dem
Honeywell har ett börsvärde på cirka 122 miljarder dollar per 26 januari 2018. När ett företag når storleken på en Honeywell och stannar på den nivån i flera år blir förvärv en oundviklig del av att göra affärer. Men det som också är viktigt är baksidan av förvärv - avyttringar. (För relaterad läsning, se: Hur kan en avyttring hjälpa ett företag? )
Listan över företag som Honeywell har köpt, helt eller delvis, sedan 2002 är överväldigande. Det inkluderar några lätt publicerade men oundgängliga regionala företag, till exempel en tillverkare av säkerhetsskor i Singapore som köpte ut för 338 miljoner dollar eller en San Jose-baserad tillverkare av gasdetekteringssystem som fördes under Honeywell-filten för 340 miljoner dollar.
Lika relevant är listan över företag som Honeywell har lossat under samma period. Mellan 2002 och 2015 köpte Honeywell 84 företag och slutade med cirka 65, vilket tillför cirka 12 miljarder dollar i årlig försäljning, enligt WSJ. Ledningen hade en talang för att inte bara hitta ädelstenar utan också köpa dem via intäkterna från försäljning av mindre artister.
Poängen
Innovation är inte bara ett ord, det är inte heller ett tillräckligt villkor för att en gigantisk multinationell ska kunna blomstra under 2000-talet. Men Honeywell lyckas inte bara hålla sig på topp i en bransch med stora inträdeshinder, den anpassar sig konsekvent.
På 1980-talet hade det varit svårt att föreställa sig en tillverkare av medicinska skannrar i New Jersey och den metalliska filmen som pillerna kommer att ta på sig utsläppskontrollprojekt i miljoner dollar i Kina. Ändå där är Honeywell, fortsätter att tillföra värde för både aktieägare och kunder, nästan var som helst civilisationen kan dra nytta av.
