Vad är glasstaket?
Glasstaket är en metafor som hänvisar till en konstgjord barriär som förhindrar kvinnor och minoriteter från att befordras till lednings- och verkställande positioner inom en organisation. Frasen ”glasstak” används för att beskriva svårigheter som kvinnor möter när de försöker flytta till högre roller i en mansdominerad hierarki. Barriärerna är ofta oskrivna, vilket innebär att kvinnor är mer benägna att begränsas från att gå framåt genom accepterade normer och implicita fördomar snarare än definierade företagspolitik.
Key Takeaways
- Begreppet "glasstak" populariserades i en Wall Wall Journal-artikel från 1986 om företagshierarkin. Glasstaket är en metafor för en konstgjord barriär som förhindrar kvinnor från att bli befordrad till toppjobb inom ledning. De senaste åren har termen breddats till inkludera diskriminering av minoriteter också.
Förstå glasstaket
Glasstakskonceptet populariserades först i en artikel i Wall Street Journal från 1986 där man diskuterade företagshierarkin och hur osynliga hinder tycktes hindra kvinnor från att gå framåt i en karriär förbi en viss nivå. (2015 rapporterade Wall Street Journal själv att konceptet går tillbaka till 1970-talet och citerade Gay Bryant, tidigare redaktör för tidningen Working Woman , och konceptet kan ha sitt ursprung med två kvinnor på Hewlett-Packard.) På senare år har analys av glasstaket har utvidgats till att omfatta frågor som förhindrar inte bara kvinnor att flytta upp utan också minoriteter.
Forskning visar att olika grupper fattar bättre beslut än homogena, vilket gör att glasstaket är bra för ett företags resultat.
Företag har svarat på jämställdhetsgapet genom att fokusera på åtgärder för att öka mångfalden. Detta har inkluderat att anställa personal som specifikt har till uppgift att se till att kvinnor och minoriteter ser förbättrad representation i ledningsnivåställningar. Genom att fokusera på policyer som minskar eller eliminerar glasstaket kan företag se till att de mest kvalificerade kandidaterna har beslutsfattande. Dessutom har forskning visat att olika grupper är mer framgångsrika i att fatta beslut än homogena, vilket har effekten att signalera till företag som eliminerar glasstaket kan påverka deras slutlinjer positivt.
6, 6%
Andelen kvinnor som leder Fortune 500-företag i Amerika 2019.
Glasstakets historia
Jämställdhetsgapet varierar från land till land, och i vissa fall drivs det av kulturella ståndpunkter mot kvinnor som deltar i arbetskraften. 2005 svarade kvinnor för nästan hälften av arbetskraften, men mindre än 10% av cheferna i USA. Medan andelen kvinnor på övre nivå var något högre i Fortune 500-företag, tjänade fortfarande mindre än män kvinnor som hade VD-tjänster. År 2019 fanns 33 kvinnliga verkställande direktörer (ledande befattningshavare) som ledde Fortune 500-företag - det högsta antalet någonsin - men fortfarande bara 6, 6% av den totala listan.
Som ett svar på den växande oroen för barriärer som förhindrar kvinnor och minoriteter från att gå framåt, lanserade det amerikanska arbetsdepartementet Glass Ceiling Commission år 1991. Det ansågs identifiera vilka typer av hinder som finns och den politik som företag hade vidtagit eller kunde vidta för att öka mångfald i lednings- och verkställande nivåer. Kommissionen fann att kvalificerade kvinnor och minoriteter nekades möjligheten att tävla om eller vinna beslutsfattande. Det fann också att uppfattningen från både anställda och arbetsgivare ofta inkluderade stereotyper som höll kvinnor och minoriteter i ett negativt ljus.
När Hillary Clinton valde som president 2008 och 2016 talade hon upprepade gånger om sitt mål att spränga det ”högsta, hårdaste glasstaket” genom att bli USA: s första kvinnliga president. Hade Mrs. Clinton vunnit 2008, på höjden av den stora lågkonjunkturen, kanske hon varit sett på offret för en besläktad term, ”glasklippan.” Myntade av professorerna Michelle K. Ryan och Alexander Haslam från University of Exeter 2004, Storbritannien, hänvisar det till den praxis, som de dokumenterade i en studie av Storbritanniens FTSE 100-företag, att främja kvinnor till maktpositioner i krisetider, då misslyckande är en större möjlighet.
