Vad är Duopsony?
En duopsony är ett ekonomiskt tillstånd där det bara finns två stora köpare för en specifik produkt eller tjänst. Sammantaget bestämmer dessa två köpare marknadens efterfrågan, vilket ger dem betydligt stark förhandlingsstyrka , antar de de är överträffade av företag som strävar efter att sälja till dem.
Duopsony är också känt som ett "köparens duopol" och är relaterat till oligopsony, en term som beskriver en marknad där det finns ett begränsat antal köpare.
Key Takeaways
- En duopsony är ett ekonomiskt tillstånd där det bara finns två stora köpare för en specifik produkt eller tjänst. Sammantaget bestämmer dessa två köpare marknadens efterfrågan, vilket ger dem avsevärt stark förhandlingsstyrka , förutsatt det finns många företag som strävar efter att sälja till dem. Mindre konkurrens ger vanligtvis starkare prissättningskraft och högre lönsamhet. Dubbels status är synonymt med höga hinder för inträde.
Hur Duopsony fungerar
Duopsony-status ger ett företags hävstång för att vara picky och sänka priserna. När det finns fler säljare än köpare, utövar köparen makt. Samma teori gäller för ett oligopol - när det bara finns ett litet antal säljare eller ännu bättre ett duopol - när de bara är två stora säljare på en marknad.
Ett enkelt exempel på en duopsony skulle vara en stad med bara två operativa restauranger. Om det finns många servitörer och kockar i stan, kommer de två restaurangerna att befinna sig i en maktposition, vilket möjliggör för dem att komma undan med att erbjuda lägre löner.
Kockarna och servitörerna har inget annat val än att acceptera den låga lönen, såvida de inte väljer att inte arbeta. Detta visar att företag som ingår i en duopsony inte bara har möjlighet att sänka leveranskostnaderna utan också att sänka priset på arbetskraft.
Alternativt kan en fiskeflotta med små båtar bara ha två grossistköpare i den lilla hamnstaden som de seglar från.
Exempel på verkliga livet på Duopsony
Innan Amazon.com Inc.s (AMZN) dominans i detaljhandelsutrymmet höll Walmart Inc (WMT) och troligen Costco Wholesale Corp. (COST) duopsony makt över sina leverantörer av varor. Varje leverantör av detaljhandelsvaror som behövs för att distribuera genom dessa kedjor eller förgås. Detta gav dessa två företag starka förhandlingspositioner och förmågan att få koncessioner från dessa andra företag.
På aktiemarknaden erkände finansiella ingenjörer detta, åtminstone för Wal-Mart. De skapade ett index över företag som var beroende av att sälja till Wal-Mart, kallad Wal-Mart-leverantörsindex.
Ett annat bra exempel är Intel Corp. (INTC) och Advanced Micro Devices Inc. (AMD). Sammantaget har de nästan 100% av försäljningen på marknaden för datorbehandlingschip, och har därför ett betydande sväng över sina leverantörer.
Särskilda överväganden
Att vara unik och i minoritet är det som företag strävar efter att uppnå. Mindre konkurrens ger vanligtvis starkare priskraft och högre lönsamhet. Normalt kommer andra företag att försöka få in kontanter och eliminera duopsony, även om det inte är så lätt när slutprodukten eller tjänsten har höga hinder för inträde.
Lönsamhet och långsiktig framgång hänger samman med ett företag som har en hållbar konkurrensfördel. År 1980 byggde Harvard-professor Michael Porter på denna teori och introducerade en modell som heter "Fem kraft" för att hjälpa chefer och investerare att undersöka hur mycket kraftföretag som har i sina branscher.
En av Porters styrkor råkar vara kraften hos kunderna. De övriga är hot mot nya aktörer, befintlig konkurrens, hotet om ersättningsprodukter och leverantörernas makt.
Duopol och Duopsony
Det finns några sällsynta fall där ett företag kan vara ett duopol och duopsony. När du flyger märker du antagligen att planet du befinner dig antingen är tillverkad av Boeing Co. (BA) eller Airbus. De är de främsta säljarna av flygplan till flygbolag, och som en följd händer det också att de är de viktigaste köparna av utrustningen som används för att bygga dem.
Det finns hundratals tillverkare av flyg- och rymdkomponenter som tävlar om att vinna kontrakt för att bygga de senaste Boeing- och Airbus-planen. Boeing och Airbus har ofta korten i förhandlingar, särskilt bland de ingenjörer som levererar kommoditerade produkter eller komponenter som flygplan kan klara utan.
