Att vara fullständigt intjänad innebär att en person har rätt till hela summan av någon förmån, vanligtvis anställdas förmåner som aktieoptioner, vinstdelning eller pensionsförmåner. Förmåner som måste vara fullt fördelade förmåner tillfaller ofta anställda varje år, men de blir bara den anställdes egendom enligt ett intjänande schema. Västning kan inträffa i ett gradvis schema, till exempel 25 procent per år, eller på ett "klipp" -schema där 100 procent av förmånerna väster vid en viss tid, till exempel fyra år efter tilldelningsdatumet.
Breaking Down Full Vested
För att vara fullt ägnat måste en anställd uppfylla en tröskel som fastställts av arbetsgivaren. Denna vanligaste tröskel är anställningslivslängd, med förmåner som släpps ut baserat på hur lång tid den anställde har varit i verksamheten. Medan anställda bidragit till ett investeringsfordon, till exempel en 401 (k), förblir den anställdes egendom, även om han eller hon lämnar verksamheten, kan företagsbidrag inte bli den anställdes egendom förrän en viss tid har förflutit.
En anställd betraktas som fullständig förtjänst när han eller hon har uppfyllt alla överenskomna krav som företaget har uppställt för att bli full ägare till den tillhörande förmånen. Till exempel, när en anställd blir fullt ägda, blir han eller hon den officiella ägaren av alla medel inom hans eller hennes 401 (k), oavsett om den anställde eller arbetsgivaren bidragit med dem.
Upprättande av en planeringsplan
För att upprätta ett intjäningsplan måste medarbetaren godkänna de villkor som anges. Ofta kan detta krav betraktas som ett villkor för att få förmånen. Om en anställd väljer att inte acceptera investeringsplanen kan han eller hon överlåta sina rättigheter att delta i arbetsgivarsponserade pensionsförmåner tills han eller hon väljer att gå med på det. I dessa fall kan anställda ha möjlighet att självständigt investera för pensionering, till exempel genom ett individuellt pensionskonto.
Affärsfördelar med planeringsplaner
Med intjäningsplaner försöker företag behålla talang genom att tillhandahålla lukrativa förmåner som beror på anställdas fortsatta anställning på företaget under hela intjänandeperioden. En anställd som lämnar anställning förlorar ofta alla förmåner som han eller hon inte har tillägg vid tidpunkten för avresan. Denna typ av incitament kan göras på en sådan skala att en anställd tappar tiotusentals dollar genom att byta arbetsgivare. Denna strategi kan slå tillbaka när den främjar bevarandet av missnöjda anställda som kan skada moral och göra det minsta som krävs tills det är möjligt att samla in tidigare oinvesterade förmåner.
