Med Boss-veckan på oss, har du ofta undrat hur mycket du är värd för din chef eller arbetsgivare? Eller, om du är en företagare som leder ett team, vill du veta vad dina anställda är värda för dig? Här är en metod för att beräkna det värdet.
För det första är bokföring både en konst och en vetenskap. Vetenskapliga aspekten förkroppsligar allt som kan kvantifieras, såsom löner, förmåner, avskrivningar på utrustning och andra kostnader. Konstnärskapet i redovisning, ibland utmanat av IRS, är att tilldela värde till element som anställdes moral, god vilja och liknande immateriella tillgångar, som inte kan mätas i dollar och cent. (Om IRS utmanar dig, kolla in Surviving IRS Audit .)
TUTORIAL: Investering 101
Så när man beräknar en anställds värde till en arbetsgivare, kombineras dessa element för att skapa en balansräkning, vars undre rad återspeglar detta svårfångade och kanske något godtyckliga värde. Nedan finns de principfaktorer som måste beaktas för att bestämma anställdas värde för arbetsgivaren. När alla anställdskostnader dras från medarbetarnas tillgångar är resten den anställdes värde.
Arbetsgivarutgifter Rekryteringskostnader
Reklam för anställda, screening av ansökningar, intervjuer utvalda kandidater och i slutändan anställer kostar tid och pengar. Om sökningen efter en kvalificerad anställd tar tid och reklam fortsätter samlas kostnaderna. Om en arbetsförmedling används för sökningen måste en provision betalas för den tjänsten. Så, redan innan en ny anställd tillförs personalen, har utgifter redan uppkommit.
Kostnaden i tid, och kanske förlorad produktivitet, genom att skriva, placera och följa upp reklam, kan också beräknas till den initiala kostnaden för att anställa ny personal.
Lön
Lön är en fast kostnad som kan öka årligen när en anställd blir mer värdefull för arbetsgivaren. En anställds stadiga ansamling av erfarenheter, specifika för jobbet, deras förståelse och boende för företagskulturen, gör den anställda mer värdefull och periodiska höjningar kan tilldelas för att återspegla detta ökade värde.
Träning
Nyanställda kan kräva utbildning för att utföra sitt arbete. Återigen måste tiden och ansträngningen beräknas till kostnaden. Under utbildningsperioden kommer den anställda inte vara så produktiv som de kommer att vara när utbildningen är klar. (Läs mer om kostnaden för att anställa en ny anställd för mer om kostnaden för nya anställda.)
fördelar
Sjukförsäkring, tandvårdsplaner, sjukdagar, betalda semestrar, pensionsplaner, ersättning för undervisning och andra förmåner utgör en stor arbetsgivarkostnad. Ofta kan värdet på ett förmånspaket överstiga en anställds lön. Ändå kan ett attraktivt förmånspaket vara nödvändigt för att locka erfaren personal av hög kvalitet som i vissa fall har sitt val av jobb.
Social trygghet och andra utgifter som är obligatoriska enligt lag
Under vissa omständigheter måste arbetsgivarna betala socialskatt / FICA-skatter, 6, 2% på de första 106 800 dollar av lönen. Medicare och arbetares ersättningskostnader uppkommer också av arbetsgivaren.
Utgifter som tilldelas fysiska anläggningsverktyg , underhåll, hyreskostnader eller inteckningskostnader och försäkringar Dessa utgifter kan delas lika mellan antalet anställda för att bestämma sina individuella kostnader mot dessa totala utgifter. Oavsett om byggnaden där du arbetar är stor eller liten är det många kostnader för drift och underhåll. Lånekostnader eller hyreskostnader överst i listan. Kostnaderna för verktyg - el, gas och vatten - är ytterligare stora kostnader. Underhåll och reparationer räknas också in i ekvationen, liksom avfallshantering, landskapsarbete, snöborttagning och andra tillfälliga utgifter.
Utrustning
Datorer, telefontjänster, mobiltelefoner, användning av en bil och annan utrustning som krävs av jobbet och som tillhandahålls av arbetsgivaren är en annan stor kostnad som räknas in i ekvationen.
Tillfälliga utgifter Företag som använder resande säljare kan medföra kostnader för resor, mat och logi. Dessa kostnader kan också lägga till en betydande månatlig kostnad. Om en säljare inte producerar försäljning under en vecka eller två, medan utgifterna ackumuleras, kan förlusten för företaget vara betydande.
Ovanstående representerar de stora utgifterna som måste beaktas vid beräkning av en anställds värde till ett företag. Summan av alla dessa arbetsgivarkostnader måste dras från det kvantifierbara värdet för den anställda för att komma fram till den anställdas nettovärde. Det finns också andra olika sätt att beräkna detta antal, vilket förklaras nedan. Låt oss nu titta på anställdas tillgångar och värden.
Anställdas tillgångar och värdeproduktivitet
Ett vanligt sätt att beräkna en anställds värde till ett företag är att dela företagets nettoresultat med antalet anställda. Men denna metod ger bara ett genomsnittligt antal för alla anställdas värde och inte av individuellt värde.
En mer exakt metod skulle vara att beräkna en anställds produktivitet - en enkel uppgift om medarbetaren arbetar på en monteringslinje och visar ut 100 widgets per timme, som företaget säljer till en nettovinst på 10 cent per widget. Den anställdes produktivitet kan kvantifieras, och alla utgifter, direkt och tillfälligt, hänförliga till den anställda dras av för att komma fram till ett nettovärde. Lön och förmåner, som nämnts tidigare, kommer oftast att vara de högsta kostnaderna för arbetsgivaren.
En säljares värde för företaget kan också beräknas på liknande sätt. Formeln är nettovärdet av försäljning minus kostnader.
För andra anställda, som anställda inom informationsteknologi, revisorer, grafiker, personalpersonal och andra kunskapsarbetare, är beräkningen svårare eftersom dessa anställdas produktivitet inte kan ges ett specifikt, exakt antal. Arbetskraftiga produktivitetsvärden måste tilldelas varje sådan anställd.
I slutändan Nettovärdet för en anställd till en arbetsgivare är inte lätt att beräkna, förutom i några enkla fall. För små företag med ett begränsat antal anställda övervakar arbetsgivaren vanligtvis de mål och mål som ställts upp för varje arbetare och mäter sedan hur snabbt, fullständigt och hur mycket kostnader som var relaterade till uppnåendet av dessa mål och mål. Att beräkna i denna nyckelformulär för resultatindikatorer är alla misstag, förseningar eller brott som orsakas av den anställda och vad de kostar arbetsgivaren. Oavsett antal som slutligen kommer fram kommer det att återspegla bara en individs delvärde.
Det finns också anställdas immateriella tillgångar - attityd, punktlighet och villighet att "gå den extra milen" - som inte kan kvantifieras, även om de väsentligt lägger till en anställds värde. (När du har upptäckt ditt värde kan du använda det genom att läsa Can't Get A Raise? Förhandla om dina fördelar .)
