Den största fördelen med just-in-time-produktionsstrategin (JIT) är att den gör det möjligt för företagen att säkerställa att det alltid finns en köpare för en produkt som produceras och håller lagren låg. Att använda JIT affärsstrategi innebär att ett företag tillverkar varje objekt enligt beställningen. Om det inte finns några kunder som vill köpa en artikel, stoppas produktionen.
Produktionsprocessen för JIT innebär att lagernivåerna hålls till ett minimum. Ett lågt lagerantal i balansräkningen innebär ett högre lageromsättningsgrad, vilket gör att företaget ser mer effektivt ut. Lageromsättningsgraden är ett värde som används i företagsfinansiering för att uppskatta hur effektivt ett företag säljer sina produkter. Genom att dela den totala kostnaden för sålda varor (COGS) med den genomsnittliga inventeringen under en given period återspeglar lageromsättningsgraden antalet gånger företaget har sålt sitt totala genomsnittliga lager. Ett företag med liten eller ingen inventering har en mycket högre kvot än ett företag med motsvarande COGS-utgifter som använder en mer förväntad produktionsstrategi. Höga lageromsättningsförhållanden anses vara ett bra tecken på operationell effektivitet, effektiv inköpshantering och produktiv användning av reklam- och kampanjkampanjer som syftar till att generera försäljning.
Produktionsstrategin för JIT har en viktig effekt på andra mått på företagens effektivitet och lönsamhet. Lägre lager innebär en minskad total tillgångssiffra i balansräkningen, allt annat lika. Detta leder direkt till en högre avkastning på totala tillgångar (ROTA). ROTA-förhållandet delar ett företags resultat före ränta och skatt med sina totala tillgångar för att avgöra hur effektivt företagets operativa modell använder investerade medel för att generera vinst. Tillgångsomsättningsgraden är en annan effektivitetsgrad som återspeglar ett företags förmåga att generera intäkter genom att dela nettoomsättningen med totala tillgångar. Minskad inventering innebär en mindre nämnare i båda dessa formler, vilket leder till friskare förhållanden över hela linjen.
Bortsett från förbättringen av jämförande mätvärden är JIT produktionsstrategi fördelaktigt med ett företags lönsamhet på många andra sätt. Försäljningskontingent produktion innebär lägre kostnader för både råvaror och arbetskraft. Om ett företag inte vill producera en orderstock av varor som är till salu behöver den bara köpa material som krävs för föremål som redan har beställts, vilket leder till en minskning av COGS. Arbetskraftskostnaderna minskas också, eftersom antalet arbetstimmar som krävs för att fullgöra order är troligtvis lägre än vad som krävs för heltidsproduktion. Produktion på begäran innebär färre artiklar som sitter i hyllor som minskar i värde om försäljningen minskar och risken för att förlora pengar om en produkt blir föråldrad elimineras praktiskt taget. Medan många företag måste investera kapital i stora lager för att lagra produkter för försäljning, innebär minimal lager nästan obefintliga lagringskostnader. Minskning av dessa viktiga produktions- och driftskostnader innebär högre brutto- och driftsresultat, som direkt bidrar till en hälsosammare nivå.
