Riskhantering har blivit mer populärt de senaste åren eftersom ekonomin inte är lika stark som den hade varit före 2008. I denna ekonomiska miljö kan en oväntad överraskning förstöra ditt företag i ett fall om du inte hade rätt risk ledningsstrategier på plats för att förhindra - eller åtminstone mildra - skadorna för den risken.
Externa risker är utanför din kontroll. Detta inkluderar, men är inte begränsat till, räntor, växelkurser, politik och väder. Interna risker kontrollerar dig och inkluderar informationsbrott, bristande efterlevnad, brist på försäkring, växer för snabbt och mycket mer. (För mer, se: Betydelsen av riskhantering för företagare .)
Prioritera
Det första steget i att skapa en riskhanteringsplan bör alltid vara att prioritera risker / hot. Du kan göra det genom att använda en något universell skala baserad på risker / hot som är:
Mycket troligt att inträffa
Någon risk för händelse
Liten chans för händelse
Mycket liten risk för händelse
Naturligtvis bör en risk som faller i toppkategorin prioritera de andra och en plan för att förhindra eller åtminstone mildra dessa risker bör införas. Men det finns en fångst. Om en risk faller i en lägre nivå men ändå ger potentialen för mer ekonomisk skada, bör den prioriteras. (För mer, se: De verkliga riskerna med entreprenörskap .)
Köp försäkring
Utvärdera skulder och lagbestämmelser för att avgöra vilka typer av försäkringar som krävs för ditt företag. Detta kan inkludera:
- Professionell försäkring
Att köpa försäkring låter dig överföra din risk till försäkringsbolag. (För mer, se: Försäkringstäckning: en affärsnödvändighet .)
Begränsningsansvar
Om du är ensam ägare begränsar du ditt ansvar genom att byta till ett bolag eller ett bolag med begränsat ansvar (LLC).
Implementera ett kvalitetssäkringsprogram
Ett bra rykte är absolut nödvändigt om du vill ha ett hållbart företag. Kundtjänst är en nyckel till framgång oavsett om du erbjuder produkter eller tjänster. Se till att testa dessa produkter och tjänster för att säkerställa högsta kvalitet. Genom att testa och analysera vad du erbjuder kommer du att ha möjlighet att göra nödvändiga justeringar. Överväg också starkt att ta det ett steg längre, vilket är att utvärdera dina test- och analysmetoder. (För mer, se: Tillgångsskydd för företagets ägare .)
Begränsa högriskskunder
Om du bara är igång ska du omedelbart genomföra en regel som kunder med dålig kredit måste betala i förväg, vilket kommer att undvika komplikationer på vägen. För att göra detta måste du identifiera dåliga kreditrisker i förväg. (För mer, se: Identifiera och hantera affärsrisker .)
Kontrollera tillväxten
Detta har allt att göra med anställdas utbildning. Om du säljer produkter och / eller tjänster och sätter höga mål för anställda kan de frestas att ta onödiga risker, vilket kan leda till ett dåligt rykte för ditt företag. Utbilda istället dina anställda att fokusera på kvalitet, inte kvantitet. Genom att göra det kommer du att undvika risken för minskad försäljning på grund av högtrycksförsäljningstaktik som kunder inte uppskattar.
På en relaterad anmärkning, medan innovation är en nyckel till framgång, vill du inte förnya för snabbt. Om ditt företag ständigt förlitar sig på nästa innovation för tillväxt, är en hicka oundviklig eftersom inte alla nya produkter och tjänster kommer att bli framgångar. (För mer, se: 10 egenskaper hos framgångsrika företagare .)
Utnämna ett riskhanteringsteam
Poängen
Riskhantering är en form av försäkring i sig, och i dagens ekonomiska miljö är det ett viktigt steg för hållbar framgång. De sju stegen ovan bör komma igång. Men kom ihåg att de bara är utgångspunkter. (För mer, se: Handikappförsäkring för företagare .)
