Det finns inget som argumenterar för att arbetsplatsen är en ständigt föränderlig miljö. När yngre generationer ansluter sig till arbetskraften och när samhällsnormer utvecklas, gör även företagskulturen det. I motsatt ände är det inte längre lika vanligt att gå i pension vid 65 år. Det är inte onormalt att hitta personer i en äldre ålder som är aktiva på arbetsplatsen - antingen av preferenser eller på grund av ekonomiskt press. Som ett resultat är det ofta fyra generationer som är aktiva på kontor och vår personal, och det råder ingen tvekan om att det är ett stort antal åldrar i alla organisationer som kommer att få utmaningar.
Generationer, generellt
Tidigare fungerade arbetsplatsen på ett sådant sätt att order som gavs av handledaren helt enkelt följdes - inga frågor ställs. Eftersom dagens ungdom vanligtvis inte svarar bra på denna typ av förvaltningsstil, har företag varit tvungna att förändras och utvecklas. Detta betyder inte att de yngre generationerna har gjort arbetsplatsen mer utmanande - faktiskt många av de förändringar som har skett på arbetsplatsen har gjort arbetsplatserna mer flexibla och respekterar deras anställdas behov. Det är viktigt att komma ihåg att varje generation tenderar att se världen genom en unik lins som bildas som ett resultat av de händelser som ägde rum i världen när dessa individer växte och utvecklades från barn till vuxna. Varje generations föreslagna uppsättning attityder, beteenden och motivatorer gäller vanligtvis för en stor del av befolkningen som faller in i varje segment. Naturligtvis har varje individ sina egna unika värden och upplevelser, så generationsvärden bör bara ses på som tendenser som gäller för en viss åldersgrupp och får aldrig behandlas som absolutes.
traditionalisterna
Denna generation är ibland också känd som "veteraner" eller "den största generationen", vilket kan vara lämpligt med tanke på att denna grupp föddes under åren 1922 till 1945, en tid som skulle ha haft många av dessa individer aktivt engagerade i eller påverkat av andra världskriget. Människorna i denna generation kom från traditionella kärnfamiljer med två föräldrar och ofta en mamma som stannade hemma för att ta hand om familjen. Denna grupp mötte också flera ansträngningar av tuffa ekonomiska tider och är vanligtvis försiktiga med pengar.
Traditionalister har en tendens att respektera myndighet och kommer troligen att vara lojala mot sina arbetsgivare. De som ingår i denna grupp kanske inte motiveras av stora löner eller anställningstitlar eftersom en stor del av traditionister som för närvarande är i arbetskraften är där för att de vill vara, antingen för ett socialt utlopp eller att ha en inkomst för att komplettera sin pension.
Baby Boomers
Baby Boomers är traditionerna, barn som föddes under andra världskrigets våg i familjer, även Baby Boom. Denna generation består av de som är födda från åren 1946 till 1964. Baby Boomers hade tillgång till möjligheter som deras föräldrar aldrig drömt om - inklusive college, resor och politiska friheter, varför denna generation typiskt är välutbildad och var politiskt aktiv under 60- och 70-talet. Baby Boomers är en mycket konkurrenskraftig generation, troligtvis till följd av deras enorma antal: Eftersom så många människor åldrade på en gång, var det intensiv konkurrens om bra positioner och kampanjer. Som ett resultat känner Baby Boomers vanligtvis att yngre, mindre erfarna arbetare borde behöva betala sina avgifter innan de får det bra jobbet med den snygga titeln och hörnkontoret.
Baby Boomers har traditionellt varit motiverade av konkurrenskraftiga löner och möjligheter till utveckling eller karriärstillväxt. Eftersom denna grupp nu når pensionsåldern (se Varför Boomers pensionering skiljer sig från sina föräldrar ) står organisationer inför utmaningen att hitta metoder för att hålla Baby Boomers aktiva på arbetsplatsen. Eftersom detta segment av befolkningen fortfarande utgör en stor del av arbetskraften kan pensionering av Baby Boomers utgöra en betydande utmaning för arbetsgivarna inom en snar framtid när de kämpar för att hitta personal med de färdigheter som krävs för att organisationen ska överleva och trivas.
Generation X
De som är födda 1965 till 1980 är vanligtvis kända som Generation X. De från denna generation var vanligtvis spärrbarn, födda i familjer med två arbetande föräldrar eller kanske skilda föräldrar. Som ett resultat är denna generation vanligtvis mycket oberoende. Tillsammans med detta oberoende kommer skepsis - allt från organisationer till andras avsikter. Medlemmarna i Generation X har haft enkel tillgång till utbildning, kanske den hittills mest välutbildade generationen. Gen X-ers gillar ofta att arbeta självständigt och tycker inte om mikrohantering. Denna grupp strävar efter att hitta en balans mellan arbete och liv, till skillnad från deras alltför konkurrenskraftiga föräldrar från Baby Boomer-generationen. De från denna generation är vanligtvis företagande och har anpassat sig väl till tekniken när den har förändrats och utvecklats.
Generation Y
Den nyaste generationen som ansluter sig till arbetskraften är Generation Y, de unga up-and-comers som föddes 1981 till 2000. Denna grupp kommer från en era av teknik - redan från födelsetid. De är helt bekväma med teknik eftersom det har vävts in i deras liv från början. Denna grupp är också känd för sin tolerans mot andra, härrör från deras komfortnivå med sammanslagna familjer och mångfald. Generation Y är en mycket sällskaplig grupp som använder sociala medier, mobiltelefoner och internet för att hålla kontakten med sina vänner, familjer och kollegor. På grund av sin sociala karaktär har denna generation vanligtvis teamarbete och vill känna sig som värderade medlemmar i organisationen de arbetar för. Denna grupp har också ofta feedback om prestanda och kan vara mycket lojal mot en organisation.
Nästa generation
Oavsett om du kallar dem Generation Z, Re-Generation eller Millennials, kommer denna grupp att vara nästa att gå med på arbetsplatsen. Denna generation består av individer födda efter 2000. Lite är känt om denna generations arbetsstil än så länge, men denna grupp har varit lika förankrad i teknik som Generation Y, så det är rimligt säkert att anta att Millennials kommer att njuta av flexibla arbetsmiljöer och förmåga att använda flera former av teknik som ett medel för kommunikation.
Tips för harmoni mellan generationer
Som med många frågor om mångfald på arbetsplatsen är det viktigt att alla medlemmar i din organisation lär sig att arbeta tillsammans harmoniskt och skapa en miljö med ömsesidig respekt. Detta kan göras genom att låta dina anställda bygga funktionella arbetsplatsrelationer, skapa en känsla av förståelse och acceptans av generationsskillnader.
Försök att fokusera på slutresultatet snarare än hur du kommer dit. Var öppen för idén att låta Generation X-personalen arbeta hemifrån ibland, eller skapa öppna arbetsytor som gör att Generation Y-personal kan arbeta tillsammans med deras team. Låt traditionister och babyboomers arbeta med modifierade arbetsplaner eller deltidstimmar, vilket ger dem flexibilitet vid halvpension eller låt dem ta på sig mentorroller med den yngre personalen så att de kan dela sin erfarenhet och visdom med nya teammedlemmar. När det gäller tips för de nyaste barnen på kvarteret, se Hur man håller millennials motiverade på arbetsplatsen.
Skapa en feedback-slinga som gör det möjligt för medarbetarna att vara öppna och ärliga med varandra och låt dina teammedlemmar veta att organisationen värderar olika perspektiv, oavsett ålder. Tänk på att människor från olika generationer gillar att kommunicera annorlunda, så gör det möjligt för olika verktyg på kontoret, allt från möten ansikte mot ansikte, e-post, telefon eller till och med sociala medier eller snabbmeddelanden.
Poängen
Ålder är bara ett nummer: Det kan låta klisjé, men det är sant. Så även om vi har generaliserat om generationsbeteende är det viktigt att komma ihåg att du hittar en rad egenskaper och beteenden hos människor från samma demografiska grupp. Tänk också på att tillämpa negativa individuella egenskaper på en hel generation är motproduktivt. Du hittar människor med en dålig arbetsetik i varje generation, precis som du hittar verkligen enastående arbetare som är både unga och gamla.
Mångfald uppskattas i alla aspekter av våra liv, och det finns mycket att vinna på att ha en mångfald arbetskraft, inklusive ett brett spektrum av åldrar närvarande i din organisation. Varje person tar med sig något till bordet, och de från olika generationer tar med sig sina erfarenheter från det förflutna - med varje person som har lärt sig något unikt från de frågor som fanns under varje specifik tidsperiod.
Se även Vad gör en bra arbetsplats?
