Vad är Icarus Factor
Icarus Factor är en term för vad som händer när företagsledare inleder ett alltför ambitiöst projekt som inte lyckas och därmed skadar företagets ekonomiska hälsa. Drivna av spänning för projektet kan cheferna inte töja sin felaktiga entusiasm innan det är för sent att undvika misslyckande.
BREAKING NED Icarus Factor
Icarus Factor ses främst när företag plöjer in i företag som arbetar med olika modeller från sina befintliga linjer. När de spenderar mer och mer pengar för att försöka hämta andra företag som redan dominerar inom dessa områden, använder de upp de kassareserver som byggs upp av sin kärnverksamhet. Om detta inte görs ordentligt kan det ibland vara dödligt och orsaka oåterkallelig skada på företaget och dess övergripande ekonomiska hälsa.
Mytologiska rötter från Icarus-faktorn
I grekisk mytologi fängslades Icarus och hans far, Daedalus, på Kreta av Kung Minos. Daedalus skapade två uppsättningar vingar gjorda av vax och fjädrar. Han och hans son skulle använda dem för att fly med flyg. Daedalus varnade sin son för att inte flyga för nära solen. Icarus övervinnades med spänningen att flyga och bortse från farens varning. Han flög högre och högre och närmade sig solen. När vaxet smälte och fjädrarna föll, föll också Icarus till hans död i det som nu kallas Icarianhavet, nära Icaria, en ö sydväst om Samos.
Icarus-faktorn: Varför ta risken?
Det är en konkurrenskraftig värld där ute, med företag som diversifierar sina produkt- och servicelinjer eller slås samman med andra företag. Allt detta kan ha stor inverkan på marknaden och på konsumenternas smak och vanor. Och genom att ta risken försöker många företag bara ligga före konkurrensen. Det är därför inte förvånande att några av dem kan hoppa pistolen på ett projekt, innovation eller någon annan typ av investeringar. Men genom att gå blankt in i det och försöka nå sitt mål (och utan att göra en ordentlig undersökning) kan företagsledare hamna i sikte på viktiga faktorer som kostnader eller framtida problem med projektet. Detta kan alla ha stor inverkan på andra delar av verksamheten eller för företaget som helhet.
Exempel på Icarus Factor
Ibland kan ett företag bli så förblindat av sin position på marknaden att det kan sätta sig upp för misslyckande. Indiens Kingfisher Airlines startade verksamheten 2005 som ett aktiebolag och hade ursprungligen den näst största andelen på landets inhemska resemarknad. Företaget ägs av United Breweries Group. I november, sex månader efter att det började flyga, meddelade det att det skulle lansera ett initialt offentligt erbjudande (IPO) för att samla in kapital för att utvidga och eventuellt övertaga andra flygbolag. Men företaget var enligt uppgift i skuld och fortsatte att höja förluster, trots att de förvärvade ett annat mindre flygbolag 2007 och expanderade till att omfatta flyg från Indien till Storbritannien 2008. Företaget var plågas av problem, inklusive förlusten av prime flygplatser och anställda som protesterar över förseningar i lönerna.
