Generationsskillnader på arbetsplatsen har alltid varit en fråga, men när det gäller Baby Boomers and Millennials kan det vara särskilt svårt att få dem att se öga mot öga.
Baby Boomers och Millennials har ofta oerhört olika syn på arbete, som kommer igenom i hur de interagerar. För en sak värdesätter många Baby Boomers en trevlig lönecheck och annan kompensation medan Millennials bryr sig mer om att uppnå en bra balans mellan arbete och liv. Millennials är mycket bekväma med teknik och förväntar sig att använda den på arbetsplatsen medan Baby Boomers kan bli förvirrade av alla de nya prylarna. Dessa skillnader enbart kan skapa friktion om Baby Boomers håller "rätt" Millennials i förakt och Millennials blir alltmer frustrerade av "nedlåtande" boomers.
Att skrämma som det kan verka är att få dessa två generationer att arbeta tillsammans är viktigt för att alla typer av verksamheter ska lyckas. Båda grupperna ger ett stort värde för en organisation, men ännu viktigare är att år 2000 kommer Millennials att utgöra den största delen av arbetskraften. Detta innebär att en Baby Boomer-chef kommer att behöva lära sig att leka trevligare med anställda som är i samma ålder som chefens barn (eller till och med barnbarn).
Att lära känna varandra
Ett av de enklaste sätten att skapa arbetsplatsharmon mellan Baby Boomers och Millennials är att ge dem möjligheter att lära känna varandra. Det är vanligt på arbetsplatser att yngre anställda håller sig ihop medan äldre, ofta mer äldre arbetare bildar sin egen sociala grupp. Men om båda grupperna har mer regelbunden kontakt kommer vissa generationsfeluppfattningar att börja avdunsta.
Ett sätt att göra det är genom omvänd mentorskap. I en traditionell mentorsituation kommer den ledande (vanligtvis äldre) anställden att mentorisera den nya, yngre arbetaren. Men med omvänd mentorskap är det Millennial som mentorerar Baby Boomer, oavsett om det är råd om tekniska frågor eller visar dem hur man kan känna till det senaste Hangout för sociala medier. Baby Boomer kan säkert fortfarande spela en mentorroll också, men försök att få dem att göra det i en mindre formell miljö. Att skapa en tvåvägsgata mellan generationerna kan leda till större samarbete.
Skapa lag som representerar alla
Ett annat sätt att få Baby Boomers och Millennials på samma sida är att skapa mer mångfaldiga flergenerationsteam. När likasinnade människor möts tenderar du att sluta med status quo, medan när du blandar olika idéer och synpunkter ger det ofta mer innovation. Att skapa ett mångfaldigt arbetsteam kan främja den atmosfären, förutsatt att kommunikationslinjer är öppna mellan alla, och att de anställda arbetar för att undvika att vara nedlåtande om någon från en annan generation inte har fart på något, vare sig det är en pensionsplan eller Twitter. Om ditt företags anställda vanligtvis inte arbetar i team kan du överväga att flytta runt på skrivbord och arbetsstationer så att Baby Boomers och Millennials blir grannar och förhoppningsvis börjar kommunicera mer.
Kräv empati från bossar
I många organisationer, på grund av senioritet, är Baby Boomers i ledningsroller medan Millennials arbetar under dem. Det arrangemanget orsakar ofta strid om de två grupperna inte "får varandra." Ett sätt att undvika denna situation är för Baby Boomer-chefer att få en bättre känsla av tusentalsarbetarnas värderingar och egenskaper och ställa sina förväntningar i enlighet därmed.
Så istället för att bli frustrerad och arg, eftersom en tusenårsarbetare föredrar att smsera sin chef istället för att ringa dem, bör boomer-chefen inse att det är så den kommande generationen kommunicerar och till och med erkänner att textning ibland kan vara ett mer effektivt sätt att kommunicera än ett telefonsamtal. Detsamma gäller för ansökningar om arbetsbalans och livbalans. Det kan irritera Baby Boomer-chefen när han eller hon får förfrågningar om att arbeta off-site eller ha fredagar, och ibland fungerar det helt enkelt inte. Men en chef som ansluter sig till anställdas ibland rimliga önskemål om flexibilitet på arbetsplatsen kan skapa mer harmoni än en som gräver i hälarna och kräver "ansiktstid" på kontorsbord.
Poängen
Goda relationer i en arbetsmiljö kan vara svåra att uppnå, även om alla ingår i samma generation. Så när du blandar Baby Boomers och Millennials kan gnistor flyga om ett företag inte hanterar det rätt. Varje generation är en integrerad del av alla framgångsrika företag, så att ignorera problem är helt enkelt inte ett alternativ. Att främja en miljö där stereotyper avlägsnas snarare än byggs upp, samarbete uppmuntras, och chefer bättre förstår sina anställda kommer att gå långt med att få två till synes polära motsatta generationer att arbeta bra tillsammans.
