Horisontell kontra vertikal integration: en översikt
Horisontella och vertikala integrationer är strategier som används av företag inom samma bransch eller produktionsprocess. I en horisontell integration tar ett företag över ett annat som verkar på samma nivå i värdekedjan i en bransch. En vertikal integration innebär å andra sidan förvärv av affärsverksamhet inom samma produktions vertikala.
Key Takeaways
- Ett horisontellt förvärv är en affärsstrategi där ett företag tar över ett annat som verkar på samma nivå i en bransch. Vertikal integration innebär förvärv av affärsverksamhet inom samma produktions vertikala. Horisontella integrationer hjälper företag att expandera i storlek, diversifiera produktutbud, minska konkurrensen och expandera till nya marknader. Vertiska integrationer kan bidra till att öka vinsten och ge företag mer direkt tillgång till konsumenterna.
Horisontell integration
När ett företag vill växa genom horisontell integration är målet att förvärva ett liknande företag i samma bransch.
Företag kan välja att genomgå horisontell integration för att öka sin storlek, diversifiera produkt- eller tjänsteerbjudanden, uppnå skalfördelar eller minska konkurrensen. De kanske också vill få tillgång till nya kunder eller marknader, inklusive utomlands. Till exempel kan ett varuhus välja att slå sig samman med ett liknande i ett annat land för att starta verksamhet utomlands.
Resultatet av horisontell integration, när det lyckas, är förmågan att producera mer intäkter tillsammans jämfört med om de skulle tävla självständigt. Utöver detta kan ett nyligen fusionerat företag sänka kostnaderna genom att dela teknik, marknadsföring, forskning och utveckling (FoU), produktion och distribution.
Några exempel på horisontell integration inkluderar:
- Marriotts förvärv 2016 av Starwood Hotels & Resorts Worldwide i gästfrihetsindustrinBeerföretaget Anheuser-Busch InBevs förvärv 2016 av konkurrenten SABMillerAstraZenecas 2015 förvärv av ZS Pharma Facebookbooks förvärv 2012 av InstagramDisneys förvärv av Pixar 2006
Även om en horisontell integration kan vara vettig ur affärssynpunkt, finns det nackdelar till horisontell integration för marknaden, särskilt när de lyckas. Genom att slå samman två företag som verkar i samma leveranskedja tillsammans kan det minska konkurrensen och därmed minska de val som finns tillgängliga för konsumenterna. Och om det händer kan det leda till ett monopol, där ett företag spelar en dominerande kraft, som kontrollerar tillgängligheten, priserna och utbudet av produkter och tjänster.
För att förhindra monopol är horisontella integrationer föremål för antitrustlagar i USA. Dessa lagar finns för att skydda konsumenterna från en sammanslagd enhet om den har för stort inflytande och hög marknadskoncentration.
Vertikal integration
Ett företag som genomgår vertikal integration förvärvar ett företag som verkar i samma industris produktionsprocess. Några av orsakerna till att företag väljer att integrera vertikalt inkluderar att stärka sin leveranskedja, minska produktionskostnaderna, fånga uppströms eller nedströms vinster eller få tillgång till nya distributionskanaler. För att göra detta förvärvar ett företag ett annat som är antingen före eller efter det i leveranskedjan.
Företag kan uppnå vertikal integration genom intern expansion, förvärv eller fusion.
Denna strategi är viktig för många företag av flera skäl. Det ökar inte bara vinsterna från den nyförvärvade verksamheten genom att sälja sina produkter direkt till konsumenterna, utan garanterar också effektivitet i produktionsprocessen och minskar förseningar i leverans och transport.
Horisontell integration
Företag kan integreras vertikalt på två sätt: bakåt eller framåt. Bakåtintegration inträffar när ett företag beslutar att köpa ett annat företag som gör en insatsprodukt för det förvärvande företagets produkt. Till exempel genomgår en biltillverkare en bakåtriktad integration om den förvärvar en däcktillverkare. Detta säkerställer att tillverkaren har ett stadig utbud av däck för att fortsätta göra sina bilar.
Framåtriktad integration sker när ett företag beslutar att ta kontroll över efterproduktionsprocessen. Så att biltillverkaren från exemplet ovan kan förvärva en bilhandlare genom framåtintegration - processen att förvärva en verksamhet framför sin egen leveranskedja. Detta ger inte bara tillverkaren närmare konsumenten, utan ger också företaget mer intäkter.
Några exempel på vertikal integration inkluderar:
- Googles förvärv 2011 av smartphoneproducenten MotorolaIkeas 2015 köp av skogar i Rumänien för att leverera sina egna råvarorAmazons integration i hårdvara genom att producera Kindle Fire-tabletter
