Beyond Meat, Inc. (BYND) föll nästan 4% på tisdagen efter att Oppenheimer inledde täckning av aktien med en marknadsföringsgrad och inget kursmål. Analytiker Rupesh Parikh är hausseartad på företagets varumärke, produktsortiment, innovationsrapport och långsiktiga utsikter. Parikh anser emellertid att den nuvarande värderingen är dyr med tanke på den ökande konkurrensen och potentialen för försäljningstryck efter lock-up-utgången. Denna dynamik skulle kunna skapa "dämpad upp-potential" på kort sikt.
Dessa känslor speglar många andra analytiker som täcker aktien, som i allmänhet är hausseartade på lång sikt och tvekar över kortvärdesvärdering. Beyond Meat möter ett ökat konkurrenstryck från både Impossible Foods Inc. - en privatägd konkurrent - och större företag som kan utforska köttfria produkter av sina egna.
Den största närmaste katalysatorn för Beyond Meat lager kan vara potentialen för en nationell utrullning hos McDonald's Corporation (MCD). Enligt William Blair kan det finnas en potential för ett globalt partnerskap mellan de två företagen. Spekulationerna drivs av det faktum att McDonald's testar menyalternativen Beyond Meat på några av dess platser i Ontario.
TrendSpider
Ur teknisk synvinkel testade aktien trendlinjesupport och tidigare lågheter nära $ 75, 00 under tisdagens session. Det relativa styrkaindexet (RSI) föll nära översålda nivåer med en avläsning på 33, 19, medan den rörliga genomsnittliga konvergensdivergensen (MACD) förblir i en trend mot nolllinjen. Dessa indikatorer tyder på att aktien kan se en vändning och återuppta sin tidigare trend om sentimentet förbättras.
Handlare bör se efter en uppdelning från trendlinjesupport på cirka 77, 00 dollar under de kommande sessionerna. Om detta inträffar kan handlare se en övergång till reaktionsavgångar på cirka $ 62, 00 under mellanperioden. Om aktien återgår från trendlinjesupport, kan handlare se ett steg högre för att stänga klyftan nära $ 96, 00 under mellanperioden. De flesta analytiker förblir hausse på lång sikt, men på kort sikt är molnigt.
