Vad är aktiviteter på batchnivå?
Batchnivåaktiviteter är arbetsåtgärder som klassificeras inom ett aktivitetsbaserat kostnadsredovisningssystem, som ofta används av produktionsföretag. Aktiviteter på buntnivå är relaterade till kostnader som uppkommer när en sats av en viss produkt produceras. Dessa kostnader redovisas emellertid oavsett storleken på den relaterade produktionen. Exempel på dessa batchnivådrivrutiner kan ofta inkludera maskininställningar, underhåll, inköpsorder och kvalitetstester.
Key Takeaways
- Batchnivåaktiviteter är kostnader relaterade till produktion av en batch av en produkt. Aktiviteter på buntnivå kan inkludera maskininställning, kvalitetstestning, underhåll och inköpsorder. Batchnivåaktiviteter är en del av en femfasetterad struktur av aktivitetsbaserad kostnadsberäkning. Aktivitetsbaserad kostnadsberäkning ger en mer detaljerad redogörelse för kostnader än mer traditionella former för volymbokföring. Aktivitetsbaserad kostnadskostnad och som ett resultat av aktivitetsredovisning på batchnivå startades på 1930-talet av Eric Kohler.
Hur aktiviteter på batchnivå fungerar
Batchnivåaktiviteter är en av de fem breda aktivitetsnivåerna som aktivitetsbaserad kostnadsberäkning står för. Var och en av dessa nivåer bedöms med kostnad och dessa kostnader fördelas på företagets omkostnader. De andra aktivitetsnivåerna som redovisas av aktivitetsbaserad kostnadsberäkning är aktiviteter på enhetsnivå, aktiviteter på kundnivå, produktionsnivåaktiviteter och organisationsbärande aktiviteter.
Aktiviteter på enhetsnivå är aktiviteter som är relaterade till att producera varje enhet. Aktiviteter på enhetsnivå händer varje gång en produkt tillverkas. Detta är till skillnad från aktiviteter på batchnivå som sker varje gång en serie produkter produceras. Aktiviteter på enhetsnivå är de som stöder att göra varje enskild enhet, medan batchnivå inkluderar en grupp enheter.
Aktivitetsbaserad kostnadskostnad är ett system som ger detaljerad information om ett företags produktionsutgifter. Detta bokföringssystem ger mycket mer tillförlitlighet och noggrannhet än traditionella volymbaserade kostnadsredovisningssystem, som ofta kan ignorera försäljningsrelaterade kostnader och som ett resultat kan ge vilseledande information om lönsamheten för produkter, produktlinjer, kunder och marknader.. Det gör bättre att tilldela kostnader till orsakerna till dessa kostnader.
Genom att mer exakt och tillförlitligt klassificera omkostnader på batchnivå än traditionella kostnadsredovisningssystem är det lättare för tillverkare att bestämma bristningspunkten för kostnad och producerade enheter genom kostnad-volym-vinstanalys. Detta hjälper chefer att identifiera icke-värdetilläggande aktiviteter och processeffektivitet och öka lönsamheten.
Vissa aktiviteter, som underhåll eller kvalitetskontroll, kan ofta redovisas i flera nivåer av aktivitetsbaserad kostnadsberäkning.
Exempel på batchnivåaktivitet
Maskininställning är ett ofta använt exempel på en batchnivåaktivitet. Det sätt på vilket företag kommer att strukturera schemat för vilket maskiner ställs in är ett exempel på hur batchnivåaktivitetsbokföring kan påverka en tillverkares praxis. Eftersom det finns kostnader för varje gång en maskin sätts upp för att producera en serie produkter kommer företag ofta att sätta upp maskiner för att producera stora mängder av en produkt innan de ställer in dem igen för att producera en annan typ av produkt. Denna typ av praxis har troligen utvecklats utifrån en medvetenhet om de specifika kostnaderna för att producera en batch av varje produkt.
Historik om aktiviteter på batchnivå
Begreppet aktivitetsbaserad kostnadskostnad och som en följd av aktivitetsredovisning på batchnivå startade på 1930-talet. Eric Kohler var en kontroller av Tennessee Valley Authority. TVA var i färd med att redovisa kostnaderna för aktiviteter kring översvämningskontroll, navigering och vattenkraftproduktion.
Kohler fann att en traditionell form för ledarbokföring inte skulle räcka för att korrekt och exakt redovisa de kostnader som TVA hade haft för att utföra sina uppgifter. Kohler introducerade konceptet att redovisa kostnaderna för dessa processer genom att exakt utvärdera de aktiviteter som är involverade i genomförandet.
Kohler definierade en aktivitet som en del av arbetet som utförts av en specifik del av företaget. Genom att spåra kostnaderna för sådana aktiviteter i olika delar av företaget började Kohler prejudikatet att redovisa kostnaden för arbetsaktiviteter.
I modernare tider har processen med aktivitetsbaserad kostnadsutveckling ökat för att specificera de fem ovannämnda nivåerna på enhetsnivåaktiviteter, batchnivåaktiviteter, kundnivåaktiviteter, produktionsnivåaktiviteter och organisationsbärande aktiviteter.
