Stora företag lanserar otaliga nya produkter varje år. Några nyligen framgångsrika lanseringar med hög profil inkluderar så olika produkter som Apples iPad och Pretzel M & Ms. Men inte varje ny strategi eller produktlansering går så bra, även de som har ett stort namnbolag bakom sig. Här är några av de största flopparna och misslyckanden från stora företag. (För relaterad läsning, kolla också in produkter med överraskande låg markering .)
I BILDER: Konsument "Fads" som inte har bleknat
1. New Coke Ofta citeras som det ultimata exemplet på en av de mest ökända produktflödena - och varumärkesfel - genom tiderna, New Coke lanserades i mitten av 1980-talet av Coca Cola i ett försök att hjälpa sodaföretaget att ligga före konkurrenter under de så kallade "cola war." Istället irriterade det bara konsumenterna.
"Det klibbiga sättet att det introducerades gjorde att det verkade som om de vanliga koksdryckarna hade lite betydelse för företaget och en bojkott startades, " säger Richard Laermer, VD för RLM PR, ett PR-företag New York City, och författare till "2011: Trendspotting för nästa årtionde " .
New Coke övergavs inom några veckor och den ursprungliga versionen återuppstod sedan som "Classic Coke."
2. Crystal Pepsi Pepsi introducerade denna klara cola i början av 1990-talet. Till skillnad från andra klara kolsyrade drycker, hade den inte en citron / lime-smak - men den hade inte riktigt en normal cola-smak heller. Trots en mycket dyr medieblitz så fångade denna genomskinliga läsk bara inte.
"Pepsi förlorade hundratals miljoner gissa på sugrör, och de har aldrig återhämtat sig helt, " sade Laermer. "Detta var ett fel som konkurrenterna fortfarande lär sig av: ändra inte en färg som är acceptabel!"
3. Arch Deluxe McDonald's lanserade denna nya hamburgare - till en uppskattad kostnad på minst 150 miljoner dollar för den massiva annonskampanjen - 1996, och spelade den som ett mer sofistikerat alternativ för konsumenterna och hoppas att vädja till vuxna. Det visar sig, sofistikerad vuxenpris är inte nödvändigtvis en säker hit för snabbmatmassan.
En AdAge- historia 1998 som tillkännagav den förestående nedgången av den "dåliga Arch Deluxe" tycktes innebära att hamburgaren borde ha dragits ut från menyn mycket tidigare. En historia från New York Times i slutet av 1997 citerade Arch Deluxe som en viktig faktor som ledde till McDonalds tröga ekonomiska tillväxt föregående kvartal. På baksidan har företagets McRib - en smörgås bestående av en grisköttpatty i grilladsås som nyligen introducerats under en begränsad tid - varit ett populärt föremål som har utvecklat ett lojalt och högt efterföljande.
I BILDER: Topp 6 Mindless Money Wasters
4. Ben-Gay Aspirin Att ha ett stort namn bakom en ny produkt garanterar inte framgång - och ibland kan det till och med vara ett hinder, om varumärket är för nära bundet till en enda produkt eller bild. Ben-Gay är mest känd för sin unika starka lukt - och denna smärtlindrande balsam värmande / brännande känsla vid kontakt med huden. Inte riktigt bra passform för Ben-Gay aspirinprodukten som ursprungligen lanserades av Pfizer för år sedan. Som en entreprenörs artikel noterade, medan produkterna var förknippade med att de var utformade för smärtlindring, kunde människor bara inte få smak för att svälja något gjorde ett märke som de förknippade med en brinnande känsla. Ben-Gay gjorde det dödliga misstaget att knyta ett igenkännligt varumärke till något helt ur karaktär.
5. Zune Microsoft introducerade först denna bärbara mediaspelare 2006, med flera nya generationer av enheten att följa. Zune stod inför flera stora utmaningar: nämligen oundvikliga jämförelser med iPod, som reglerar den bärbara mediemarknaden och det faktum att dess programvara bara är tillgänglig för Windows (hittills). I en finansiell rapport som täcker skattekvartalet som slutade i december 2008, sade Microsoft att Zune-intäkterna hade minskat med 54%, eller 100 miljoner dollar. Laermer skyller bysten på flera faktorer, inklusive programvara som ständigt förändrades och iPod: s försprång på flera år på marknaden
Den nedersta raden Som det gamla talesättet säger, det finns inget sådant som en säker sak. Inte varje koncept - även de som verkar lovande i utvecklings- och forskningsstadierna - kan överleva marknaden. Även stora, framgångsrika företag släpper bollen en gång i taget. Lyckligtvis verkar de flesta studsa tillbaka från misslyckandet - så småningom. (För fler artiklar om företag och deras produkter, se 5 företag som ändrade deras kärnprodukter .)
För de senaste finansiella nyheterna, se Water Cooler Finance: Goodbye 2010 (And Good Riddance?)
