Vad är en uppdelning?
En uppdelning är en företagsåtgärd där ett enda företag delas upp i två eller flera separat drivna företag. Det ursprungliga bolagets aktier byts mot aktier i den nya enheten eller enheterna, med exakt fördelning av aktier beroende på varje situation. Detta är ett effektivt sätt att dela upp ett företag i två eller flera oberoende företag.
Förstå splittring
Ett företag kan delas upp av många skäl, men det händer vanligtvis av strategiska skäl eller för att regeringen kräver det. Vissa företag kan ha ett brett utbud av affärsområden, ofta inte relaterade till resurser som kapital och förvaltning som behövs för att driva dem framgångsrikt. Det kan vara mycket mer fördelaktigt för aktieägarna att dela upp företaget så att varje segment kan hanteras oberoende för att maximera vinsten. Regeringen kan också tvinga delningen av ett företag, vanligtvis på grund av oro över monopolistiska praxis. I den här situationen är det obligatoriskt att varje segment i ett företag som delas upp är helt oberoende av de andra, vilket effektivt slutar monopolet.
Det har gått länge sedan marknaden har haft ett rent monopoluppbrott. Detta beror på att antitrustlagar som antogs för decennier sedan och verkställts effektivt har förhindrat att monopol bildas i första hand. Microsoft stämdes av US Department of Justice (DOJ) i slutet av 1990-talet för påstådda monopolistiska metoder. Fallet slutade i en uppgörelse, inte en uppdelning. Det finns dock ett utrymme att titta på idag: Facebook och Google. Är det monopol som måste delas upp för att skydda konsumenterna? Kanske, säger vissa förespråkare.
Fallstudie
I oktober 2015 slutförde Hewlett-Packard Company en uppdelning som resulterade i den officiella bildningen av två nya enheter, HP Inc. och Hewlett-Packard Enterprises. Motiveringen bakom uppdelningen var att befria de snabbare växande Hewlett-Packard Enterprises, som marknadsför hårdvaru- och mjukvarutjänster till stora företag som vill stanna i framkant för "big data" -lagring och molntjänster, från HP Inc., leverantör av persondator, skrivare och andra enheter till små och medelstora företag. Eftersom det är två mycket distinkta marknader var det vettigt att låta dem arbeta separat. Var och en krävde sin egen organisationsstruktur, ledningsgrupp, säljstyrka, kapitalallokeringsstrategi och forsknings- och utvecklingsinitiativ.
Med uppdelningen kunde aktieägare i det ursprungliga företaget välja vilket företag de ville förbli investerat i. De som inte hade något ägande i aktierna i The Hewlett-Packard Company vid uppdelningstillfället fick också två optioner - ett för ett långsammare växande, men kanske perceptivt mer stabilt företag, och det andra för en snabbare växande enhet som bättre skulle kunna konkurrera framåt på den fullsatta IT-marknaden.
