En lönefrysning avser när ett företag ställer in lön eller löneökningar under en tid, vanligtvis på grund av ekonomiska begränsningar. Genom att frysa löneförhöjningar under en viss period hoppas en arbetsgivare att organisationen kommer att kunna producera bättre resultat på grundnivå genom att kontrollera fasta kostnader. Nackdelen med en lönefrysning för ett företag är att medarbetarnas moral vanligtvis kommer att drabbas, och företaget kan i slutändan förlora värdefulla anställda. En lönefrysning kan också kallas en "lönefrysning".
Bryta ner lönsfrys
Lönsfrysning är tänkt att vara tillfälliga åtgärder som vidtas för att hjälpa nödställda företag att undvika uppsägningar eller anställa fryser. När företaget är i en bättre ekonomisk situation kommer en lönefrysning sannolikt att upphöra. Lönefrysningar brukar anställas av företag som tilldelar höjningar med jämna mellanrum, till exempel med varje kvartal. På så sätt ses och projiceras lättare effekten av ett företags resultat. Lönsfrysningar kan anställas av alla arbetsgivare, vare sig det är inom offentlig eller privat sektor.
En lönefrysning kan användas tillsammans med eller i stället för en anställningsfrysning, vilket är när en arbetsgivare tillfälligt stoppar icke-nödvändig anställning för att minska kostnaderna, vanligtvis på grund av ekonomiska begränsningar. Företag har många alternativ för hur de kan utföra en lönefrysning. Det kan kommunicera i förväg hur länge en lönefrysning kommer att pågå. Ett företag kan också begränsa lönefrys till vissa nivåer av anställda.
Lönsfrys bästa metoder
Företag som använder en lönefrys bör beakta vilken effekt de har på anställda. Många arbetare motiveras främst av kompensation, och alla nyheter om att deras hårda arbete eller år av prestanda inte kommer att belönas kan leda till missnöje. Detta kan vara särskilt sant för nyckelpersoner med högsta prestanda, vars fortsatta överträfflighet kommer att behövas för att hjälpa till att få ett företag tillbaka på den fasta marken. Som sådant kräver chefer som måste säga till någon anställd - och särskilt en topppresterande anställd - att de inte kommer att få en höjning en viss empati.
Chefer bör jämföra sig med arbetarna och förklara varför beslutet fattades, samt göra vad de kan för att tillhandahålla alternativa medel för att kompensera arbetarna. Till exempel kan en chef ha behörighet att tillåta större flexibilitet med timmar, telekommunikationsrättigheter eller extra semester. De kan också kunna erbjuda små förmåner, till exempel en företagets mobiltelefon, teaterbiljetter eller medlemskap. Nyckeln är att förmedla tacksamhet till de anställda så att de tror att de uppskattas, samtidigt som det stärker det faktum att lönefrysningen är både tillfällig och nödvändig.
Exempel på lönefrysning
2010, under djupet av den stora lågkonjunkturen, sade president Barack Obama detta om en nödvändig lönefrysning för federala arbetare: "Den hårda sanningen är att att få detta underskott under kontroll kommer att kräva ett brett offert, och att uppoffret måste delas av anställda i den federala regeringen, sade han och kallade dem "patrioter som älskar deras land" och tilllade "jag ber tjänstemän att göra vad de alltid har gjort."
