Tillämpad omkostnad är en typ av omkostnader som redovisas enligt kostnadsredovisningsmetoden. Tillämpad overhead är en fast ränta som debiteras ett specifikt produktionsjobb eller en avdelning inom ett företag. Tillämpade omkostnader står i kontrast till allmänna omkostnader, till exempel verktyg eller hyra. Andra former av tillämpad omkostnad inkluderar avskrivningar och försäkringar.
Nedbrytning tillämpad overhead
Tillämpad omkostnad fördelas vanligtvis till olika avdelningar enligt en specifik formel. Därför tillämpas därför en viss mängd omkostnader på en given avdelning, till exempel marknadsföring. Procentandelen av omkostnader som tillämpas på en viss avdelning kan eller inte korrelerar med det faktiska beloppet för omkostnader som uppkommit av den avdelningen.
Tillämpade omkostnader inkluderar alla kostnader som inte direkt kan tilldelas ett kostnadsobjekt, såsom hyra, ersättning för administrativ personal och försäkring. Ett kostnadsobjekt är ett objekt för vilket en kostnad sammanställs, till exempel en produkt, produktlinje, distributionskanal, dotterbolag, process, geografisk region eller kund.
Overhead fördelas (eller tillämpas) generellt på kostnadsposter baserat på en standardmetod som används konsekvent från en period till en annan. Till exempel:
- Fabriksomkostnader tillämpas på produkter baserade på deras användning av maskinbearbetningstid. Företagskostnader tillämpas på dotterbolag baserat på dotterbolagens intäkter, vinst eller tillgångar.
Exempel på tillämpad overhead
Till exempel kan ett företag tillämpa omkostnader på sina produkter baserat på en standardöverföringshastighet på $ 35, 75 per timme som används av maskin och utrustning. Eftersom den totala mängden maskintimmar som använts under räkenskapsperioden var 7 200 timmar, skulle företaget tillämpa 257 400 USD omkostnader på de enheter som producerades under den perioden. Ur ett ledningsperspektiv är analysen av tillämpad omkostnad (och underapplicerad omkostnad) en standarddel i metoderna för finansiell planering och analys (FP&A). Genom att noggrant granska hur kostnader tilldelas vissa produkter eller projekt kan ledningsgrupper fatta bättre informerade beslut om kapitalbudgetering. I sin tur, med bättre resultat, kan ledningen sänka kapitalkostnaderna lägre och därmed öka affärsvärderingen.
