Vad är leveranshantering?
Försörjningshantering är handlingen för att identifiera, förvärva och hantera resurser och leverantörer som är avgörande för en organisations verksamhet. Även känd som "upphandling" inkluderar leveranshantering inköp av fysiska varor, information, tjänster och andra nödvändiga resurser som gör det möjligt för ett företag att fortsätta driva och växa.
Huvudmålen inom leveranshantering är kostnadskontroll, effektiv fördelning av resurser, riskhantering och effektiv insamling av information som ska användas i strategiska affärsbeslut.
Förstå leveranshantering
Leveranshantering är mer än att bara köpa råvaror eller färdigvaror och att ingå avtal för tjänster. Det är en systematisk affärsprocess som går längre än upphandling för att inkludera samordning av förproduktionslogistik och lagerhantering.
Övervakning och ledning är viktiga aspekter av leveranshantering.
Övervakning och hantering av leverantörer och deras bidrag till ett företags verksamhet, till exempel, bör vara av största vikt. I allmänhet ansvarar leverantörens personal inom ett företag eller institution för följande:
- Identifiera, anskaffa, förhandla om och anskaffa en tjänst eller vara som är avgörande för ett företags löpande verksamhet enligt önskemål från organisationens ledare och handledare. Formulera en strategi för att utveckla och upprätthålla relationer med leverantörer (och sedan utföra på det), liksom som att hålla leverantörer ansvariga Använd teknik och förfaranden som underlättar upphandlingsprocessen Överväga teorierna om utbud och efterfrågan och vilket inflytande de har på leveranshanteringen
Särskilda överväganden
Avdelningarna för leveranshantering inom stora företag kan vara mycket stora med stora budgetar och hundratals arbetare. Deras framgång mäts vanligtvis på hur mycket pengar de kan rädda företaget. Ett företags förmåga att utföra målen för leveranshantering kan direkt dra nytta av aktiekursen genom att öka mätvärden som brutto- och nettomarginaler, kassaflöde och kostnad för sålda varor (COGS).
Dessutom är det lika viktigt att bedriva korrekt riskhantering för ett företags framgång. Till exempel kan förutse och mildra effekterna av ett oväntat avbrott i leveransen av en nyckelkomponent att ett företag fungerar smidigt. Men misslyckandet med att redovisa risker i ett företags leveranskedja kan stava katastrof.
Även om det är lätt att förstå hur leveranshantering direkt påverkar resultaten från en stor köpare eller en tillverkare, är leveranshantering lika viktigt för servicebaserade företag. Internet, tillsammans med breda förbättringar av logistiska nätverk över hela världen, har hjälpt till att förvandla leveranshantering till ett viktigt strategiskt mål hos de flesta stora företag, som kan spara miljoner och öka effektiviteten i hela företaget.
