Småföretag är ofta partnerskap eftersom sammanslagning av resurser och kapital för flera individer som strävar efter samma mål kan vara till stor fördel för ett företags långsiktiga framgång. Även om det i allmänhet är ett förenklat koncept, kan strukturering av partnerskap bli komplex på grund av de tillgängliga alternativen. Hur verksamheten är strukturerad kommer dessutom att påverka hur affärsbeslut fattas.
Alla företag med mer än en ägare betraktas som ett partnerskap. Partnerskap beskattas inte. Snarare kräver partnerskap att K-1-rapportering passerar alla intäkter som tjänats till enskilda partners. Partnerskap kan ha allmänna och begränsade partners, vilket skapar uppdelning av beslutsfattande. De kan också vara strukturerade med segregerade skulder, vilket också kan hjälpa till att definiera ansvar från enskilda partner.
Beroende på företagets struktur kan partner dela i alla förluster och vinster eller inkomst kan baseras på vissa specificerade faktorer. De flesta partnerskap kommer att ha ett grundligt avtalsavtal eller artiklar om partnerskap, som beskriver affärsstrukturering, segregationer, skulder, vinst / förlustdelning med mera. Sammantaget är en av de största utmaningarna för att bygga och upprätthålla ett fruktbart partnerskap att skapa ett system för ett effektivt beslutsfattande. För att undvika förvirring och konflikt mellan partner fattas affärsbeslut ofta genom konsensus, genom en demokratisk process eller genom delegering. I partnerskap som inkluderar både allmänna partners och begränsade partners kommer de allmänna partnerna vanligtvis att ansvara för all beslutsfattande. Andra typer av ansvarsstrukturering kommer också att påverka hur beslut fattas.
Key Takeaways
- Partnerskap passerar inkomst och förluster till enskilda partners. Partnerskap kan struktureras med olika skulder, vilket påverkar affärsbeslut. Det finns tre breda sätt affärsbeslut kan fattas i ett partnerskap: genom konsensus, genom en demokratisk strategi eller genom delegering. De flesta partnerskap beskriver deras struktur och beslutsfattande i ett artikeldokument.
Ta beslut med konsensusmodellen
Enligt en konsensusmodell involverar beslutsprocessen alla partners i verksamheten. Varje partner har möjlighet att dela sin åsikt om ett beslut och har i uppdrag att presentera alla fördelar och nackdelar med det föreslagna beslutet. De andra partnerna uppmuntras att ställa frågor för att fullt ut förstå partnerens ställning och kan ta upp frågor eller problem med ett visst förslag.
Konsensusprocessen är tänkt att vara en heltäckande strategi för beslutsfattande, med fokus på att hitta gemensam grund bland partner och så småningom nå ett kollektivt beslut. Detta betyder inte att beslut fattas enhälligt. Affärspartner är överens om att leva med och stödja ett beslut baserat på öppen och fullständig diskussion kring frågan.
Att fatta beslut med hjälp av den demokratiska processen
Beslutsfattande genom den demokratiska processen skiljer sig från konsensusmodellen genom att slutliga beslut om ett förslag fattas med majoritet. Processen fram till ett beslut liknar en konsensus - varje partner har möjlighet att ställa frågor, dela oro och presentera alternativ.
Den demokratiska modellen är avsedd att främja öppen diskussion men parterna måste rösta i den ena riktningen eller den andra. När det bara finns två partners i ett företag kan externa affärsrådgivare eller övre ledning användas för att skapa en balanserad omröstningspool.
Fatta beslut med delegation
I företag med stort antal partners används delegation ofta för att se till att beslut fattas snabbt och effektivt. Delegering är processen att anse vissa partners, kommittéer, chefer eller långsiktiga anställda som ansvarar för att fatta vissa beslut på företagets vägnar.
Vissa partners har specifika färdigheter i marknadsföring eller reklam medan andra individer har stark bakgrund inom finansiering. Partnerskapet kan utnyttja dessa specialiseringar genom att delegera beslutsfattande i dessa kategorier till lämplig person. Kontroller och balanser, som att rapportera tillbaka till andra partners strax efter att ett beslut fattats, kan bidra till att skapa en samarbetsmiljö som ger personer möjlighet att ta en auktoritativ roll i verksamheten. Delegationen är mycket mindre tidskrävande än konsensus eller demokratiska beslutsmodeller.
Poängen
Konsensus och demokratiska modeller kan ta en betydande tid men ger mest möjlighet till öppen diskussion och förhandling. Delegationsprocessen sparar tid men bör genomföras med ett system för kontroller och balanser för att säkerställa att ingen enskild partner tar för mycket myndighet i beslutsfattandet. Var och en av dessa beslutsmodeller kan användas för olika typer av beslutsfattande, som en fristående process, eller kombineras med en annan modell för att främja partnerskapens effektivitet. Den typ av partnerskap som ett företag väljer kommer också att påverka de beslutsprocesser som är involverade i förvaltningen av verksamheten och den finansiella rapporteringen.
