Innehållsförteckning
- The Porter Five Forces Model
- Ett femkraftsperspektiv
- Industrikonkurrens
- Förhandlingsstyrka hos köpare
- Hot för nya deltagare
- Leverantörers förhandlingskraft
- Hot för substitutionsprodukter
Investerare och marknadsanalytiker söker ofta olika perspektiv för marknadsanalyser av företag för att få en bättre bild av företagens positioner och styrkor inom deras specifika branscher. Ett verktyg för grundläggande analys som går utöver att bara granska finansiella mätvärden som pris / bokföring (P / B) är Michael Porters Five Forces Model.
The Porter Five Forces Model
Michael Porter utvecklade Five Forces analysmetod 1979. Five Forces-modellen syftar till att undersöka fem viktiga konkurrenskrafter inom en given bransch. Huvudkraften som granskas av Porters modell är konkurrensnivån inom en bransch. En person kan till och med hävda att Porters modell i huvudsak är en analys av en industris konkurrenskraft eller icke-konkurrenskraft. De övriga fyra styrkorna som beaktas i Porters modell påverkar alla konkurrensnivån. De inkluderar hotet om nya aktörer på marknaden, hotet om att konsumenter väljer substitutionsprodukter, leverantörernas förhandlingsstyrka och köparens eller konsumenternas förhandlingsstyrka inom branschens marknadsplats.
Key Takeaways
- Apple, Inc. har vuxit till att bli ett av världens mest värdefulla företag och respekterade varumärken. Porters Five Forces Model kan tillämpas på Apple för att förstå sin position inom sin bransch och sin konkurrens. Denna typ av analys visar att Apple fortfarande är i en stark marknadsposition, men står inför flera hot mot dess dominans.
Apple på marknaden från ett femkraftsperspektiv
Genom sina Macintosh-datorer och operativsystem, iPad, iPhone och andra produkter, har Apple, Inc. (NASDAQ: AAPL) uppnått en massiv framgång som företag trots att de har genomgått ett antal upp- och nedcykler sedan grundandet 1976. 2018, Apple uppnådde den anmärkningsvärda skillnaden att vara det första amerikanska företaget som någonsin uppnått ett marknadsvärde större än 1 biljon dollar. Apples framgång hänförs till stor del till dess förmåga att innovera och föra unika produkter till marknaden som har skapat en betydande varumärkeslojalitet. Dess produktutveckling och marknadsföringsstrategier avslöjar en medvetenhet om behovet av att hantera de stora marknadskrafterna som kan påverka Apples marknadsandel och lönsamhet.
En Five Forces-analys av Apples position inom teknologisektorn visar branschens konkurrens och köparens förhandlingsstyrka som de två starkaste marknadskrafterna som kan påverka Apples lönsamhet. Leverantörskraften hos leverantörer, hotet om att köpare väljer substitutionsprodukter och hotet från nya aktörer på marknaden är allt svagare inslag i de viktigaste industrikrafterna.
Industrikonkurrens
Konkurrensnivån bland de stora företagen som konkurrerar direkt med Apple inom teknologisektorn är hög. Apple konkurrerar direkt med företag som Google, Inc., Hewlett-Packard Company, Samsung Electronics Co., Ltd. och Amazon, Inc. Alla dessa företag spenderar betydande kapital på forskning och utveckling (FoU) och marknadsföring, bara som Apple. Därför är konkurrenskraften inom branschen stark.
En sak som gör branschen så mycket konkurrenskraftig är de relativt låga växlingskostnaderna. Det kräver inte en betydande investering för en konsument att dike Apples iPad för en Amazon Kindle eller andra surfplattor. Hotet om konkurrens på marknaden är en viktig faktor för Apple, som den främst har hanterat genom att kontinuerligt utveckla nya och unika produkter för att öka och stärka sin marknadsandel.
Förhandlingsstyrka hos köpare
Elementet med låga omkopplingskostnader som nämns ovan stärker köparens förhandlingsstyrka som en nyckelkraft för Apple att överväga. Det finns i huvudsak två punkter för ytterligare analys inom denna kraft: köparens individuella förhandlingsstyrka och deras kollektiva förhandlingsstyrka. För Apple är individuell förhandlingsstyrka en svag kraft, eftersom förlusten för en enskild kund representerar en försumbar mängd intäkter för Apple. Men den kollektiva marknadsförhandlingsstyrkan hos kunder, möjligheten till masskundedefektering till en konkurrent är en stark kraft.
Apple räknar med denna starka kraft genom att fortsätta göra betydande investeringar i FoU, vilket gör det möjligt för den att fortsätta utveckla nya och unika produkter som Airpods och Apple Watch och genom att bygga upp en betydande varumärkeslojalitet. Apple har varit mycket framgångsrikt inom detta konkurrensområde och skapat en stor kundbas som i princip inte skulle överväga att överge sina iPhones till förmån för en annan smarttelefonkonkurrent.
Hot för nya deltagare på marknaden
Hotet från en ny aktör till marknaden som allvarligt skulle kunna hota Apples marknadsandel är relativt låg. Detta beror främst på två faktorer: de extremt höga kostnaderna för att etablera ett företag inom branschen och de extra höga kostnaderna för att upprätta varumärkesigenkänning. Alla nya aktörer på marknaden för personlig datoranvändning eller smartphones måste ha en enorm mängd kapital bara för att spendera på FoU och tillverkning för att utveckla och producera sin egen produktportfölj innan de någonsin lanserar sina produkter och börjar generera intäkter. En sådan aktör står inför den redan identifierade starka konkurrensen inom branschen som finns mellan Apple och dess stora konkurrenter, som alla är stora, väletablerade företag. Den sekundära utmaningen är att etablera varumärkesigenkänning inom en bransch som redan har flera företag, till exempel Apple, Google och Amazon, med mycket starkt varumärkesigenkänning.
Även om det är möjligt att ett nytt företag, kanske ett kinesiskt företag med ekonomisk stöd från regeringen, så småningom kan utmana Apples position inom branschen, för en omedelbar framtid, är sannolikheten för att en sådan utmanare uppstår långt ifrån. Icke desto mindre är det viktigt för Apple att fortsätta stärka sin konkurrensläge genom ny produktutveckling och bygga varumärkeslojalitet för att placera eventuella nya aktörer till branschen med en större konkurrensnackdel.
Leverantörers förhandlingskraft
Leverantörernas förhandlingsstyrka är en relativt svag kraft på marknaden för Apples produkter. Leverantörernas förhandlingsposition försvagas av det stora antalet potentiella leverantörer för Apple och den stora mängden leverans. Apple är fritt att välja bland ett stort antal potentiella leverantörer för komponenter för sina produkter. Branscherna för dess leverantörer av delar, som tillverkare av datorprocessorer, är själva mycket konkurrenskraftiga.
Bytekostnaden för Apple att byta en leverantör mot en annan är relativt låg och inte ett betydande hinder. Dessutom är Apple en stor kund för de flesta av sina leverantörer av delar, och därför är en av dess leverantörer mycket motvilliga mot att förlora. Detta stärker Apples position när det gäller att förhandla med leverantörer, samtidigt som de omvänt försvagar sina positioner. Leverantörskraften hos leverantörer av komponentdelar är inte någon större övervägande för varken Apple eller dess stora konkurrenter.
Hot för köpare som väljer substitutionsprodukter
Ersättningsprodukter inom ramen för Porters Five Forces Model är inte produkter som direkt konkurrerar med ett företags produkter utan möjliga ersättare för dem. För Apple är ett exempel på en ersättningsprodukt en fasttelefon som kan vara ett ersättare för att äga en iPhone.
Denna marknadskraft är relativt låg för Apple på grund av att de flesta potentiella substitutionsprodukter har begränsade kapaciteter jämfört med Apples produkter, som i exemplet med en fasttelefon jämfört med en iPhone som har förmågan att göra mycket mer än bara ringa telefonsamtal.
