Vad är Adhocracy
Adhocracy är en form av företagsledning som betonar individuellt initiativ och självorganisation för att utföra uppgifter. Detta i motsats till byråkrati som förlitar sig på en uppsättning definierade regler och fastställer hierarki för att uppnå organisatoriska mål. Termen populariserades av Alvin Toffler på 1970-talet.
BREAKING NED Adhocracy
Adhocracy gör det möjligt för organisationer att arbeta på ett mer flexibelt sätt. Det erbjuder en skarp kontrast till mer formella beslutsformer, där deltagare med en legitim insats i resultatet ingår och andra utesluts; alternativen vägs noggrant och övervägs, och möten leder i sin tur till beslut följt av tydliga uppdrag, noggrant övervakat genomförande och periodisk granskning.
Denna flexibilitet kan fungera bra i snabbt föränderliga branscher där organisationer som snabbast kan identifiera och agera på nya möjligheter har en konkurrensfördel. Adhocracy kan också fungera bäst med mindre organisationer där chefer fortfarande kan förstå och rikta organisationen vid behov. Å andra sidan kan adhokrati bli kaotiskt eller ineffektivt i stora organisationer där exempelvis arbete kan dupliceras av flera team. Dåligt definierade arbetsroller kan visa sig vara ineffektiva om teammedlemmarna är omedvetna om omfattningen av sina roller och därmed önskat eller nödvändigt arbete inte utförs.
En adhokrati har definierats som "någon form av organisation som går över normala byråkratiska linjer för att fånga möjligheter, lösa problem och få resultat". När det går bra kan en adhokrati vara en komplex och dynamisk organisation som kan fungera helt annorlunda än en byråkrati. Många anser att adhocracy är överlägsen byråkrati och framtidens organisationsstruktur. Det kan vara mycket effekt
